公司层面战略

出版时间：2004-1  出版社：人民邮电出版社  作者：迈克尔·吉尔德  页数：427  译者：黄一义  
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内容概要

本书对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念，即立志成为公司属下诸业务最好的母公司的目标，提出了管理多业务公司的新思路。
    全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务，以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说，剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但本书的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是，缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。   
   《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略  是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。   
    为了帮助规划过程的开展，作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架，并提供了一系列工具、一览表和工作实例，以帮助规划者运用本书各章节提出的概念。   
    《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案，对公司高级经理和规划人员来说，这是一本不可缺的著作。

作者简介

迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大均为伦敦战略管理中心的董事。该中心专事多业务公司的咨询和研究工作，它是世界顶级的经理培训和发展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾经在波士顿咨询访华团和麦肯锡公司从事咨询工作，并在伦敦商学担任过研究员。他们为企业界的读者撰写了一系列著作，包括《战略与风格》和近期出版的《设计有效的组织》等。

书籍目录

中文版序言（译文）中文版序文（英文）导读第一编  公司战略与母合优势 第1章 公司战略：问题的提出 第2章 母合优势：概念框架 第3章 关于母合优势的若干问题 第4章 公司战略：背景第二编  成功的公司战略 第5章 母公司如何创造价值 第6章 业务影响 第7章 联接影响 第8章 职能与服务影响 第9章 公司发展 第10章 公司战略的演变 第11章 成功的公司战略第三编  开发公司层面的战略 第12章 开发公司层面的战略：概述 第13章 开发公司层面的战略：一个案例 第14章 业务组合的决策 第15章 关于母公司的决策 第16章 母合优势的实施附录 A 定义各项业务 B 母公司的定义和结构 C 母合风格 D 联盟 主题索引 译后记主题索引译后记

媒体关注与评论

名家评书对公司战略思想具有重林的深远影响的一部研究性巨著        －ACRY  HAMEL伦敦商学院教授     至少，这是一本穿透所有的公司行话和学术概括的芸芸众说，并对“母公司为共组织创造还是毁灭价值”这一问题给出答案的著作。作者对这一问题的决定提出了一个简明而又具有说服力的框架，无论管理专业的学生，还是企业界人士都有必要读一读这本书。              －ROBERT  CIZIK  COOPER，工业公司董事长兼CEO    在当今这个公司层面的管理受到合理的质疑和挑战的时代，发现这样一本明确说明母公司如何创造或毁灭价值的著作令人耳目一新。就像我们对这几位世界级的作者－古尔德，坎贝尔和亚历山大所期待的那样，他们把其令人着的研究成果转化为一本既具有可读性，又十分实用的著作。            －CHRIS  BARTLETT，哈佛商学院教授    本书所依据的广泛研究，及其提出的母合优势概念都给我留下了深刻的印象。        －YSSURAKA  OBAYASHI，佳能公司负责公司战略的高级总经理    伟大的公司志在成长，它们并不只进行削减。随着分解和重组的完成，公司的母合管理又卷土重来了。古尔德，坎贝尔和亚历山大所撰写的这部既有综合性，又饱含智慧的著作将成为指导这一问题的基准性文献。            －TOM  HOUT，波士顿咨询集团副总裁   本书为这一经常被低估的问题提供了具有前瞻性的有价值洞察。它明确地证明了母公司管理对多业务公司长远发和繁荣的重要意义。              －ALANT  JACKSON，BTR首席执行官    我很高兴，终于有人对这一重大的理论问题进行了如此优秀和完整的论述。              －SIGURD  REINTON，麦肯锡公司前总裁

用户评论 (总计24条)

•   严格的说，这是一本介绍母公司如何创造价值的书，或者说如何发挥母合优势；是公司战略的重要内容，但不是公司战略的全部。本书并不讨论公司战略规划、管理等方面的内容。本书理论深厚、严谨，需要具备公司战略相关知识储备及丰富的战略管理经验，方能领悟。
•   这是一本关于母公司价值创造的开山之作，对于从事母子公司管控、母公司价值创造管理方面的管理者来说难得的好书！三位作者在该书中提出的母合优势理论至今仍是令很多大型集团公司受用的理论！
•   这是写公司层面战略的顶尖之作。牛！
•   公司战略领域非常经典的一本书，值得仔细阅读。
•   了解公司集团管控的好书
•   市面上，关于战略的书籍可以用汗牛充栋来形容，但是其结构和介绍的知识点都非常雷同，有了几本经典，大部分内容可以涵盖。但是，本书的内容和结构无疑是新颖的，这种新颖来自一种新的视角，他从子分公司的角度来看集团的总部。看总部究竟在其中扮演了什么角色，贡献了什么价值。如果没有价值贡献，那么其存在的理由就值得怀疑。并且书中把集团的价值定位进行了分类，值得一读。
•   很好看的书，不错，喜欢
•   别人推荐的，相信他的水平，肯定不错的。。。
•   书看起来有点旧书的感觉
•   本书是讲述作为集团公司该如何来管理各业务板块、各子公司，是较系统、较详细讲述母合效应、协同效应的书籍。
  如果阅读者有过集团管理方面的工作经验，那么从本书中所取得的收获将会更大。
•   是正版 包装也很好 课程用课本
•   本书是讲述作为集团公司该如何来管理各业务板块、各子公司，是较系统、较详细讲述母合效应、协同效应的书籍(多元化)。 如果阅读者有过集团管理方面的工作经验，那么从书中所取得的收获将会更大。
•   帮公司买的，还没看，希望能帮到同事
•   帮公司买的，目前还没有看，不过应该是不错的
•   帮公司买的，反应还不错
•   可能是因为翻译的原因，内容读起来有些晦涩。没读懂的时候会觉得文字很绕，看不太明白意思。我自己读的时候是先从12章开始读的，然后按照12章介绍的框架，往前往后再补充看细节的内容，会方便大家去理解。整体而言，是一本非常不错的书
•   学习理论知识！
•   发货速度还是挺快的。包装也不错
•   经典的书确实很难读，但是当你慢慢体会其中的道理后，你才发现这是一本好书。书很难读，有点涩，但是确实是本好书。不知道你能否读懂？
•   翻译的很一般
•   学习战略管理和组织设计必读的书，对研究集团公司管理非常重要。
•   对公司层面战略论述比较清楚
•   该书是一本具有划时代意义的关于多元化企业集团战略管理理论的书籍。作者一反从集团整体出发来研究企业集团的传统思维转而以母公司为核心来探讨集团的价值创造问题，从本质上诠释了多元化企业集团价值创造的来源，是我在研究中国企业集团问题时所读过的最具理论和实践参考意义的一部巨作。
•   不过因为专业知识不够，看起来颇为吃力，但是即使是这样仍旧很吸引我的一本书^^