有权力的经理人

出版时间：2008-4  出版社：中国人民大学出版社  作者：彼得·布洛克  页数：202  
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内容概要

多年来，管理者和员工对于如何控制自己的生活以及如何优化企业管理感到束手无策。彼得·布洛克在本书中用热情的文字和清晰的思路，向我们指明了塑造有权力的经理人的道路。通过对不同企业的分析，布洛克向管理者展示了如何挣脱企业内部的桎梏，使企业重新焕发活力和生机，并重新变得乐于冒险。    通过阅读本书，读者将学会为企业制定一个坚实的愿景——这个愿景将鼓励管理者和其他员工一起为企业的未来尽心尽力。书中还授以读者有效的职场管理方法，通过种种有效的策略手段，管理者将能够做到诚实、勇敢地面对企业现实，并在他们的生活和工作中找到新的意义。

作者简介

彼得•布洛克（Peter Block）
管理大师，资深企业发展顾问，超级畅销书作家，设计学习公司创始人。
自20世纪60年代以来，布洛克就开始致力于推广“授权”理念，并希望企业员工能因此而受益。本书旨在把布洛克的这两种努力合二为一。设计学习公司目前提供的学习课程正是以本书的理论为指导。
1981年，布洛克完成了《完美咨询》一书，该书就曾提到如何最大限度地发挥员工的影响力和杠杆作用。

书籍目录

引言  中层管理者的困境第一部分  激发员工的企业家精神  第1章  个人选择对工作环境的影响  第2章  官僚主义思想的源头  第3章  摒弃官僚主义作风第二部分  在职场实施积极有效的管理策略  第4章  授权第一步：设立远大的愿景  第5章  赢得对愿景的支持：与支持者和反对者之间的较量  第6章  自治与依赖之间的平衡  第7章  面对企业现实：以勇气前行  第8章  实施愿景：授权的核心译者后记作者简介

章节摘录

第一部分 激发员工的企业家精神第1章 个人选择对工作环境的影响在工作中使用组织政治策略，我们既要坚持自己的立场，又不能因为过于固执招来反感。我们应该结合两种力量：一种是我们在适应环境时所做的选择，另一种则是我们身处的组织所特有的价值观和规章制度。让我们首先来了解作为个人我们可以做出哪些选择。一个经理人的终极目标就是要建立一个使自己感到自豪的部门和组织。从某些方面来说，我们工作的部门彰显了我们内心最深处的信念，即在工作中创造最大价值。我们不遗余力，就是想要创造一个业绩突出、亲切对待自己的员工和客户的企业。我们的行为就反映了对企业经营方式的期望，这一点对企业的发展极为有利。企业的资源、预算、人员有限，企业所能尝试采取的行动更是有限。尽管如此，我们还是想要获得自己该得的资源。因此，我们获得这些资源的方式就是企业政治的核心。熟门熟路如果我们获得了自己想要的资源，但又觉得获得这些资源的方式欠妥，就会陷入一种两难困境中。另一种两难困境则是我们达到了自己的短期目标，却并不愿意组织中的其他人效仿自己的做法。在一次和一位大型化学公司总裁的午餐聚会时，我对这种困境有了清晰的认识。我们在就餐时聊到了他对开拓创新的理解，谈到了他希望自己的公司体现人类的哪些价值观以及那些价值观并非他们公司企业文化主流的事实。他谈到了自己与老板之间的问题，还有他如何小心翼翼地应付自己的老板——公司的董事长。这位总裁提到他希望哪天自己能成为老板，但又表示这种可能性似乎微乎其微。在他的生活圈子里，笔者肯定会被认为是一个并不精通业务的陌生人，而他竟然对我袒露了自己的想法，所以我问他为什么会告诉我这些事：他的公司盈利颇丰；作为总裁，他又是在一人之下，万人之上，为什么他还要向别人诉苦？他告诉我说，他的两个孩子就要大学毕业了，他们毕业后也要开始找工作。这位总裁意识到他并不想让孩子在自己的公司工作，原因是这家公司内部竞争压力太大，对员工毫不重视。他希望自己的孩子能在一个有着不同企业文化的环境中开始自己的职业生涯。这是来自一位企业高层管理者的心声，因此绝不容忽视。

媒体关注与评论

本书探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性、条理清晰的好书。——领导力大师沃伦·本尼斯本书详尽分析探讨了令人深思的工商管理话题。——《书单》这本书还可以被命名为《59秒经理速成》或者《如何搞定你的老板》……本书已列入我们的“重点推荐书目”，它对那些希望在自己的企业里有所作为的人们来说，意义非凡。——《人事心理学》

编辑推荐

《有权力的经理人》探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性、条理清晰的好书。——领导力大师沃伦•本尼斯《有权力的经理人》详尽分析探讨了令人深思的工商管理话题。——《书单》这《有权力的经理人》还可以被命名为《59秒经理速成》或者《如何搞定你的老板》……《有权力的经理人》已列入我们的“重点推荐书目”，它对那些希望在自己的企业里有所作为的人们来说，意义非凡。——《人事心理学》这是一本易于理解和操作的理论书籍，全书共分成两个部分，作者用浅显生动的语言为读者讲述了授权理念、授权的作用、授权的实施以及授权的目的这些基本概念，并通过案例及情境分析来帮助读者克服授权过程中可能遇到的困难。该书作者彼得•布洛克曾就读于耶鲁大学，并获得了组织行为专业的硕士学位，有长达25年的企业咨询经验。自20世纪60年代以来，布洛克就开始致力于推广授权理念，并希望企业员工能因此而受益。相信《有权力的经理人》一定会给那些致力于扫除官僚主义作风、为企业注入生机活力的经理人以启迪和指导。 领导力大师沃伦•本尼斯隆重推荐，发挥经理人和员工能力的新见解，怎样获得并运用权力，权力的独特阐释。领导力大师沃伦•本尼斯隆重推荐，《有权力的经理人》探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性、条理清晰的好书。

用户评论 (总计2条)

•   本书对公司政治进行了一个简单的说明，也列举了一些具体的实例。看看还是有帮助的。
•   必须承认，在拿到《有权力的经理人》的英文原版书，赫然看到英文原版书书名中的“empower”的一霎那，我的胃里泛出了酸水：这年头还用“授权”作为一个主题来展开长篇大论，未免太过时了；更要命的是，在原版书的封底还提到培养责任感、树立主人翁意识这些陈词滥调。（我想和我有相同感受的读者绝对不在少数。）我开始怀疑作者的意图，作为咨询技巧培训的首创人，彼得?布洛克的商业著作多次荣登销售排行榜，甚至国内很多人给他封的头衔是无比直接的“超级畅销书作家”：这样一位有着雄厚的职业背景、丰富的写作经验的咨询大师，凭其多年在咨询行业的摸爬滚打，应该深悉受众的需求，那么，他究竟想通过怎样绝妙的叙述，彻底改变部分读者对本书不太妙的第一印象呢？必须承认，尽管近年来关于企业内部授权的书籍很多，几乎所有的企业都号称自己力图在其内部做到恰到好处的授权，但是真正能做到得心应手、游刃有余的领导和企业却少之又少。授权，似乎成了古董花瓶：所有人都知道它价值不菲，但对企业来说，它只可远观而不可亵玩，只能欣赏而无实用价值。在许多企业里，权力操控依然是常态，压抑的员工们怨声载道，但又敢怒而不敢言，消极怠工是他们惟一的反抗武器。而在有些企业内部，企业领导者依然为员工“尽心尽力”，努力经营着自己“超级保姆”的角色，但实际上我们又都清楚：企业要想获得长足的生存和发展，身处其中的每一位员工都必须担负责任。...那么，企业到底应该怎样避免授权在实践中的这诸多尴尬？作为经理人，甚至延伸至最普通的员工，到底怎样去获取权力并有效地运用之？职场中的我们，在努力获取和运用自己应有的权力时，应如何与自己的同盟者、敌对者和中立者保持正确的关系？怎样才能摒弃自己的依赖心理？实现愿景所需要的支持从何而来？……在编辑本书的过程中，我数次被布洛克在解决以上问题时所体现出的独特思维和前沿视角而倾倒。作为一名杰出的咨询大师，布洛克在驾驭文字方面绝对是游刃有余，书中精彩纷呈，名言警句种种，无一不发人深省，让人回味无穷。领导力大师沃伦?本尼斯认为布洛克在本书中探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性且条理清晰的好书。既然是好书，那么，拿起它，阅读它，体味它——这是学习，是享受，是拥有，更是我们的“权力”！ 阅读更多 ›