人力资源管理

出版时间：2006-1  出版社：中国纺织出版社  作者：侯贵松  页数：293  

内容概要

　　《人力资源管理》围绕企业管理当中的人力资源管理这一主题，选择了六十多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，它们影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。《人力资源管理》中的每一个定律都配以管理启示和管理应用，以通俗浅显的内容、优美生动的文字和轻松诙谐的插图，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。

书籍目录

1　得人才者得天下导读：发现与吸引人才§1.乔布斯定律管理启示　人才的重要性管理应用　三星：定薪四原则§2.海潮效应管理启示　人才是企业重要的资源管理应用　海尔的人本管理§3.卢因定理管理启示　人力资本管理问题管理应用　HP：员工是我们的生命线§4.哈巴德定理管理启示　重视人力资本管理应用　求贤若渴的美国百华公司§5.希尔定理管理启示　人尽其才，才尽其用管理应用　联想：以业绩为导向用人§6.漫灌效应管理启示　发现人才的长处管理应用　杜拉克学到的领导功课§7.酒井法则管理启示　文化：制胜人才战的关键管理应用　思科：最吸引员工的公司§8.螃蟹文化管理启示　优秀文化留住优秀员工管理应用　不变的尊重--摩托罗拉的价值观§9.鲶鱼效应管理启示　引进优秀人才，激发团队活力管理应用　本田妙用"鲶鱼效应"§10.80／20法则管理启示善待关键员工管理应用善待你身边20％的顶尖人才§11.250定律管理启示　情感管理：善待每一位员工管理应用　通用电气的"情感管理"2　兵需千日养导读：注重培养人才§1.巴菲特定律管理启示　培养创新型人才管理应用　3M公司：培养创新斗士§2.大荣原则管理启示　重视人才培养管理应用　摩托罗拉如何进行职业培训西门子公司的人才培训§3.马斯洛定理管理启示　职业生涯设计管理应用　德尔福：让员工和企业一起成长§4.利特尔定理管理启示　以奋斗求得成功管理应用　苹果公司在硅谷的诞生§5.陀螺原理管理启示　以创新求生存管理应用　3M创新战略管理：15％原则+逆向战略计划法§6.布朗定律管理启示　良好文化培养优秀人才管理应用　西门子的干部培养法§7.蘑菇管理管理启示　别让人才太寂寞管理应用　杜邦公司以人为本留人心惠普：请人不如留人§8.拔节效应管理启示　提拔员工的学问管理应用　适才而用麦当劳用人之道：新人带得好升迁有希望§9.特雷默定律管理启示　职务分析：恰当配置人员管理应用　发挥人们的长处，而不是寻找十全十美的"完人"§10.蓝柏格定律管理启示　压力产生动力管理应用　红桃K给员工补血§11.破窗理论管理启示　善于小题大做管理应用　在老板的眼皮底下工作3　世有伯乐，而后有千里马导读：人才的选拔与任用§1.松下论断管理启示　用人原则管理应用　求贤若渴，知人善任--时装大王斯瓦兹的发家之道§2.不值得定律管理启示　用人之道管理应用　让下属发现解决问题的方法重视员工的意见，使员工视企业为家§3.韦尔奇原则管理启示　选择最适当的人选管理应用　为了适合特定的目标雇佣合适的员工§4.贝尔效应管理启示　敢于提拔强者管理应用　微软：寻找比我们更聪明的人§5.维勒斯定理管理启示　不拘一格选人才管理应用　波导："广种薄收"的择才观§6.麦克弗森原则管理启示　管理者的素质管理应用　沃里科公司的第二个春天§7.脸谱效应管理启示　全面测试员工能力管理应用　飞利浦看重员工潜能科健的用人理念：有潜质就有可能§8.帕金森定律管理启示　避免选用人才的怪圈管理应用　韦尔奇如何选拔接班人§9.奥格尔维法则管理启示　大胆提拔真正人才管理应用　GE公司"机舱面试"选择接班人§10.近亲繁殖效应管理启示　用人唯才管理应用　毫不犹豫地提拔你不喜欢但有才华的人不拘一格，大胆提拔年轻人§11.美即好效应管理启示　避免以貌取人管理应用　招兵买马之误§12.巴顿原则管理启示　如何挑选领导管理应用　柯达如何选拔人才§13.彼得原理管理启示　晋升能力相当的人才管理应用　吴士宏的出局§14.酒与污水定律管理启示　剔除组织破坏者管理应用　罗德曼的陈年旧事麦肯锡的用人之道4　培训促进企业发展导读：员工培训§1.吉格勒定理管理启示　人才培训的重要性管理应用　松下幸之助的培训思想§2.定位效应管理启示　新员工培训管理应用　海尔的新员工培训四步曲§3.磨合效应管理启示　引领新员工管理应用　微软如何引导新员工西门子：怎样帮助新员工融入企业§4.乔治定理管理启示　有效培训的秘诀管理应用　爱立信的"培训攻心战"§5.复壮效应管理启示　培训带来利润管理应用　老员工进发青春活力诀窍§6.回生效应管理启示　巩固培训效果管理应用　中国人寿公司随时随地培训最好的培训师就是上司5　有效与公平最重要导读：绩效考核§1.赫勒法则管理启示　监督产生生产力管理应用　监督不力导致小糊涂仙终于"迷途"了§2.首因效应管理启示　不以第一印象取人管理应用　日韩企业的无履历招聘§3.近因效应管理启示　避免近期误差管理应用　通用电气公司的考核秘籍§4.晕轮效应管理启示　全方位评估管理应用　金地是这样评价员工的§5.犬獒效应管理启示　引入竞争机制管理应用　让下属感到他在与别人竞争海尔的全员动态管理用人机制§6.丹纳法则管理启示　公正考核赢人心管理应用　依靠公正考核取得成功的"思丹雷"§7.梅西定理管理启示　随意鉴定不如不鉴定管理应用　XYZ房地产公司考核案例分析§8.抽签效应管理启示　管理考核的公平管理应用　国有企业绩效该如何考核6　点燃贡献企业的心火导读：员工激励§1.激活效应管理启示　激励的作用管理应用　通用电气的激励机制坦丁姆计算机公司的激励制度§2.马蝇效应管理启示　正确的激励管理应用　"马蝇效应"的平衡法则IBM公司：非同一般的激励§3.倒U形假说管理启示　寻求最佳激励管理应用　福利新策：激励第§4.梅约定律管理启示　有效的激励管理应用　美国第一银行的5P原则精伦：我们要让员工过得更好§5."保龄球"效应管理启示　学会赞赏员工管理应用　摩托罗拉的员工赞赏周简便的赞扬工具§6.波什定律管理启示　针对性的表扬管理应用　绝不吝惜赞扬§7.里扬法则管理启示　激发员工潜力管理应用　全面开发员工潜能--IBM公司的用人之道§8.德普雷定理管理启示　成就激励理论管理应用　平安保险公司的"员工参与管理"扩大员工的职责范围§9.乌兹纳泽定律管理启示　用需要激励员工管理应用　内部创业，让员工做老板§10.亚佛斯德原则管理启示　激发内在需求管理应用　松下如何鼓励员工创业§11.罗森塔尔效应管理启示　用期望进行激励管理应用　足球"罗森塔尔效应"§12.皮雷尔定理管理启示　动力来自目标管理应用　西门子如何激励员工§13."篮球架子"原理管理启示　设定合理的目标管理应用　爱立信：奖金与目标接轨摩托罗拉的绩效评估§14.投射效应管理启示　团队激励管理应用　贝尔－阿尔卡特的激励体系7　聚合人才的力量导读：团队管理§1.华盛顿合作规律管理启示　合作的重要性管理应用　美国大陆航空的团队合作§2.米格－25效应管理启示　团队的力量管理应用　海信："精英团队"兴国企§3.皮尔卡丹定理管理启示　建设有效团队管理应用　诺基亚如何建设优秀团队§4.木桶定律管理启示　取长补短，打造合力管理应用　团队人才让浪潮软件快速发展§5.弗里德曼定律管理启示　互补型团队管理应用　"以人为本"是东恒集团管理思想的核心参考文献

章节摘录

　　三星：定薪四原则　　每一位加盟三星的员工，三星都会用四大原则——社会认同原则、原薪　　水比较原则、岗位重要度原则、创造价值原则为其定薪。经过综合评估后确　　定的薪资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。　　据介绍，三星在给员工定薪时，他们先会参照社会上同类岗位通常的薪　　资标准。以拥有高级职称，并长于电气性能研究的学者型工程师为例，社会　　上认可的年薪“行情”假设是15万，现在公司只出12万的话，显然不能吸引　　人才。所以三星开出的年薪，至少应不低于15万这一“底线”，这就是社会　　认同原则。　　同样道理，如果支付给这位工程师的报酬，低于他在原单位的收入，肯　　定也没什么吸引力。因而在参照社会薪资行情的同时，还必须同时运用“原　　薪水比较原则”，使三星的薪资更具竞争力。　　“社会上不乏各类人才，关键是看他对三星是否有用。”三星人认为，　　如果一个人才引进后可以提高公司管理水平，或者推动公司业务发展，即其　　“岗位重要度”较高，具有相对的不可替代性，那么他的薪水理应高于同等　　岗位的其他员工。　　对“创造价值原则”，人力资源部负责人的解释是：有些人尽管业界对　　他评价很高，以前也曾经做出过业绩，但在进三星后能不能也创造出相应的　　价值来，往往很难预测。所以人力资源部就会在实际工作中对其进行考核和　　评估，视其所创造价值的大小，予以合理加薪。　　在人力资源管理中，定薪问题是最难解决的工作之一，但对三星来说这　　已不是什么难以解决的问题了。用三星人力资源部负责人的话来说，“公司　　就是要用良好的待遇、广阔的发展空间引进人才、用活人才、留住人才。”