第五项修炼·实践篇（下）

出版时间：2011-1  出版社：中信出版社  作者：（美）圣吉 著 张兴 译  页数：632  
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内容概要

彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。
《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。
本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

作者简介

彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL
China)的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·

书籍目录

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建设共同愿景时你可以期望……
　3.设计组织的指导思想
　4.建设共同愿景：如何开始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我们想创造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒车深入愿景
　10.命运因素
　11.战略优先选项
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修炼的策略
　2.修炼心智模式你可以预期……
　3.推断之梯
　4.左手栏
　5.兼顾探询与宣扬
　6.交谈秘诀
　7.开场白该怎么说？
　8.反思和探询技能的自修方法
　9.为谁效忠？
　10.多重观点
　11.创造情景假设
　12.壳牌公司的内部咨询
　13.双环路会计
　14.下一步去哪里？
第七章　系统思考
　1.系统思考的战略
　2.运用系统思考时，你可以期望……
　3.布朗尼的小羊羔：学习系统地看世界
　4.从讲故事开始
　5.五个为什么
　6.系统思考的语言：“链条”和“环路”
　7.基本模式家谱
　8.系统侦探
　9.丰富基本模式
　10.突破组织僵局的七个步骤
　11.进入计算机模拟世界
　12.系统思考与流程图：一种天然组合
　13.下一步去哪里
第八章　前沿领域
　1.把组织看做社群
　2.综合两个世界的精华
　3.“自助晚餐”
　4.自由择业、工作稳定和社群界限
　5.社群建设的工作原则
　6.微世界和学习实验室
　7.组织形成对自己的理论观念时
　8.用微世界促进探询
　9.现成微世界的购物指南
　10.自创管理飞行模拟器
　11.杜邦的生产游戏
　12.创建学习实验室，并让它发挥作用
第九章　结束语
　1.《第五项修炼》第一版中文版序
　2.致谢
　3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉学习型组织经典著作保持联系
附录
　1.《第五项修炼·实践篇》撰稿人
　2.本书名词术语中英文对照表
　3.2010年中文新版审校说明

章节摘录

插图：大家有准备的时候再开始：在社群发展中把握时机是最重要的，最好等到你感觉大家已经有了思想准备时再开始。例如，一些经理感到疑惑的是，为什么听到那么多的抱怨和牢骚，而正面建议却很少。他们自然而然地会质问下属：“难道你们就没有愿景吗？”但是当员工有了被伤害的感觉之后，这样的评论只会阻碍急需的集体治疗的流程。在这个问题上谨慎一些可能会更有效，尽你所能帮助员工减轻眼前的伤痛。同时鼓励大家把注意力集中到美好的希望上，当大家的苦衷得到重视时，追求更大的愿景的念头就自然会在他们心中显现。设计社群发展的空间：组织该如何设计社群发展的物理空间呢？也许你会设计一个中央广场之类的场所，让人们来这里喝咖啡和聊天。水冷器也许不再是禁地。在某个工厂，职工们推出了自己的“蓝屋”，实际是把以前位于工厂厂房中央的储藏室改做大家的“活动室”，需要进行集体思考的时候大家就到这里来。参见“设计适合学习型组织的工作环境”，第267页。一找到和培养“星星之火”：结缕草原产于亚洲，常被用做培育草坪。先把一簇簇的草分散种植在相距较远的各处，浇水和施肥，这些分散的草簇最后却能彼此连成一片，形成覆盖整个草坪的一块大草皮。在组织中的“结缕草”就是和你有同样热情的人，他们是星星之火，也是组织中知道如何“让事情发生”的非正式的领导者。无论他们在哪里，尽可能找到并支持他们。最后，当这些人形成一定规模的时候，你会感到整个企业氛围的转变。

媒体关注与评论

如果你像我一样相信，唯一长久的竞争优势就是人，而终生学习就是全面开发这一优势的途径，那你就必须读这本书：它阐释了我们真正的工作，正在实施推进的工作。　　——理查德·蒂尔林克（RichardTeerlink）哈雷－戴维森公司总裁兼CEO对任何想严肃对待建设具有共同志向目标、集体行动、持久学习能力的社群的人来说，《第五项修炼。实践篇》都是一本必读书。　　——托马斯·约翰逊（ThomasJohnson）《失而复得的相关性》作者对组织变革的领导者或参与者来说，《第五项修炼·实践篇》应当是一本有指导价值和参考价值的好书。书中有许多我们要学习和运用的知识。　　——菲利普·卡罗尔（PhilipCarroll）壳牌石油（美国）公司总裁兼CEO彼得·圣吉的理念需要努力才能理解，需要时间消化，需要个人的投入。但我相信，它蕴涵着持续成功的潜力。　　——罗伯特·艾伦（RobertAllen）AT&T公司董事长《第五项修炼·实践篇》这本书让我心潮澎湃。它讲的是真正的内部——组织内和人心内——知情者的故事。　　——B·C·休斯尔顿（B.C.Huselton）GS技术公司人力资源和商业系统副总裁

编辑推荐

《第五项修炼:实践篇(下)》：创建学习型组织的战略和方法彼得·圣吉学习型组织理论之父世界十大管理大师之一20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一《第五项修炼》配套实操手册学习型组织建设实践的全新思路和方法21世纪全球组织机构变革、管理的全面操作指南

用户评论 (总计42条)

•   关于建立学习型组织的经典操作手册。
•   重点针对学习型组织如何进行的实践性理论，很实用！
•   学习理论用在实践中 活到老学到老
•   以实践为基础，案例为导向，令人思考
•   一本值得一看的好书，对学习很生活都很有帮助。
•   我觉得人生的每个阶段都需要学习。大致翻了下，觉得自己要学习的地方还有很多
•   很经典。好好学习，天天向上
•   好好学习。。值得看
•   购买了七套，很有学习价值
•   学习了,
•   朋友介绍的一本书，看了点后觉得很实用！
•   很好的书，作为礼物送给同事了。
•   上下本一起买的，很好的书
•   买给老公用的，看完之后他说不错，很符合他的工作实际
•   非常有用的一本书，管理人员必读
•   这本书非常喜欢，比上册内容还要丰富，看了上册的一定要看看下册啊。。
•   非常好的一本书，需要阅读加思考，必有收获。
•   老板推荐的办公室读物，据说也是经典
•   看了大纲就是我想要的
•   相信是好书，待看
•   用心看。非常不错，可以看一辈子。
•   不看此书你会遗憾
•   套书，一次买全
•   适合读一下
•   快递啊，给点力吧
•   是正版的，发货也很快
•   同学很多在读，今天刚到就拜读了，实在！
•   书很好。在读完第五项修炼后，的确需要这实践篇来加以说明如何操作。
•   比较生动，比第五项修炼原文好理解
•   暂时看了，但不明白。需要仔细揣摩，学习，更要实践，思考。
•   公司拿来做学习材料的，还不错！
•   送货速度很快，我刚拿到书，翻了一下没仔细看，还不错，是我们专业课老师推荐的。
•   不过春节期间到货比较慢
  书外面有些磨损，本人对书外观要求比较高，本打算换货，后来省的麻烦算了。
  书是很不错的
•   这书真的不错，
•   厚厚的两本书，安静的在我书桌上呆了一个多月，当时购买是冲着领导，可一个多月了，真没有认真去细看。
•   买了上下两册。但这一本明显比上册要旧。书面也花了。没有保鲜膜包装。
•   慢慢看吧，上下两本呢
•   本来想打三星，但看到两星才是不满意，那就两星。书的内容还没看，不做评价。但对于学习和收藏希望两全的读者来说，整个封面一道那么深的折痕，我非常愤怒，但愿不要影响我阅读的心情，希望当当网以后注意
•   很喜欢这本书，还在看！
•   第五项修炼·实践篇
•   看了他的实践与艺术才买的
•   实践更实用