医院财务管理研究与实践

出版时间：2008-9  出版社：中国财经出版社  作者：赵宜珍  页数：326  字数：246000  
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内容概要

在医院里，一切涉及资金活动的业务，都属于财务管理的范围。医院财务管理的重要目的是控制成本、节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余，提高医院经济效益。本书以北京大学第三医院为例，对医院财务管理作了深入的研究。

书籍目录

第一章  院长视觉下的医院财务管理工作第二章  医院财务管理的宏观思路　第一节确定工作目标　第二节  建章立制　第三节  科学编制预算　第四节  合理调控营运资金　第五节  加强财务内部控制  防范财务风险　第六节  加强财务报表及经济分析工作　第七节  关注宏观经济形势变化  灵活应对各种挑战　第八节  扩大信息技术应用的广度和深度提高财务工作效率　第九节  重视财务人员队伍建设第三章  医院财务管理基础规范　第一节  医院财务管理岗位设置　第二节  全员岗位说明书　第三节  常见业务弊端与内控要点第四章  医院预算管理　第一节  医院预算概述　第二节  医院预算的编制　第三节  医院预算的控制与考核　第四节  医院预算的关键环节与关键点第五章  医院资产管理　第一节  医院资产管理综述　第二节  医院流动资产的管理　第三节  医院固定资产管理　第四节  医院无形资产管理第六章  医院科研教学经费管理　第一节  医院科研经费的管理　第二节  医院教学经费的管理第七章  医院基建财务管理　第一节  概述　第二节  基建业务报账审核　第三节  基本建设资金的管理　第四节报表第八章  医院对外投资与派驻会计管理　第一节  医院对外投资管理　第二节  医院对外投资注意事项及效益分析　第三节  医院对外派驻会计管理第九章  门诊收费管理　第一节  医院门诊收费工作概述　第二节  医院门诊收费工作的内部控制　第三节  医院管理信息系统在门诊收费工作中的应用及控制　第四节  医院门诊运行情况分析第十章  住院收费管理　第一节  住院结算的管理制度　第二节  入院收费管理　第三节  住院费用核算管理　第四节  出院结算管理　第五节  住院收入报表的管理　第六节  住院运行情况分析第十一章  医院物价管理　第一节  医院物价管理概况　第二节  物价管理工作流程设计　第三节  医疗收费事前审批管理　第四节  新增医疗服务项目价格申报(备案)管理　第五节  医院收费信息系统管理　第六节  医疗收费监督检查　第七节  医疗收费明码标价　第八节  医疗收费投诉管理第十二章  医院成本核算　第一节  医院成本核算概述　第二节  医院成本核算工作的开展　第三节  成本核算的分类及一般流程　第四节  医院成本核算的关键环节控制第十三章  医院经济分析　第一节  医院财务报表分析及应用　第二节  医院财务分析与管理决策第十四章  信息化条件下的医院财务管理　第一节  信息技术带来的机遇与挑战　第二节  财务信息化的两个误区　第三节  信息化条件下医院财务管理现状　第四节  信息化条件下的医院财务管理创新　第五节  信息化条件下的财务内部控制第十五章  医院内部经济管理组织架构的科学构建　第一节  现状　第二节  存在的问题　第三节  医院内部经济管理组织架构的科学构建主要参考书目后记

章节摘录

　　第一章　院长视觉下的医院财务管理工作　　作为医院法人代表，院长总揽医院全局工作，对医院各项工作都负有领导责任。具体到医院财务管理工作，院长的职责主要在于组织、领导、协调以及对医院一些重大财务管理事项进行决策、把关。　　院长视觉下的医院财务管理工作与专业财务人员侧重点有所不同。院长一般重点关注医院财务工作成果，注重财务管理工作如何更好地促进医院快速健康的发展。而专业财务人员则更多地关注财务管理的规范和工作过程的有序进行，注重医院财务收支的平衡与资金的安全运行。对于医院财务管理工作，院长与专业的财务人员的目标是一致的，那就是充分发挥医院财务管理工作职能，保证医院各项工作又好又快、持续健康地发展。　　无论对什么组织，财务管理工作的重要性不言自明。医院院长也非常重视医院财务管理工作，尤其是在社会主义市场经济快速发展和体制不断完善的今天，医院受市场经济影响的程度日益加深，在此情形下，更需要最大限度地发挥医院财务管理工作的职能，不断提高医院经营管理水平。　　对于医院财务部门，院长希望其职能与作用的发挥主要在以下几个方面：　　1.规范医院财务收支，确保资金安全。根据《中华人民共和国会计法》规定，院长虽然是执行并贯彻落实《中华人民共和国会计法》的第一责任人并负有领导责任，但毕竟院长不直接从事医院具体财务管理工作，而且也不可能在医院财务管理工作上花过多的精力。这就要求医院财务管理部门在院长领导下，对院长负责，协助院长搞好医院财务管理工作，努力使医院财务管理工作做到收支规范，制度完善，工作有序，把好关、理好财。尤其是要重视财务管理规章制度建设，通过健全的制度达到有效管理的目的。　　同时，高度重视医院财务安全工作，尤其是资金安全工作。安全是财务工作的生命，没有安全保证前提下的医院财务管理工作，一切都将无从谈起。

用户评论 (总计3条)

•   已读过几遍,对医院财务管理方面很实用,方方面面都写到
•   书还可以，就是觉得讲的有点简单，实例不够丰富！
•   没什么看，