我在松下三十年

出版时间：2010-5  出版社：南海出版公司  作者：(日) 江口克彦  页数：262  译者：韩露  
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前言

公司因何而存在？自然是为了某种目的、目标和梦想而存在。人们以“要达成xx目标”、“取得x×成就”为出发点，形成组织结构，创立公司。作为公司的经营者和上司，职责之一就是满怀热情地将目标和梦想传递给员工。日常工作中的各项任务好比是山峰，比如每天的销售目标。目标有难有易，但不论难易，翻不过山峰就无法继续前进。为下属指出目标，就是上司的职责。“这个工作交给你了！”“这个有点难，但再加把劲你一定能胜任！”上司应该这样为下属制定目标。但这样只能指出眼前的目标，无法明确大目标和大方向。山峰一个接着一个，达成这个目标还有下一个目标等着，目的地到底在哪里？下属一定心存疑虑。上司必须打消下属的疑虑：“要达成一个又一个的目标，真是辛苦你了。看到那座高山了吗？我们一起努力翻越它吧。”

内容概要

本书作者江口克彦在松下电器创办人松下幸之助晚年22年间任其机要秘书，直接接受松下幸之助的指导，备受其倚重，长年深受熏陶，深入体会松下幸之助的身教、言教以及经营真髓，被业界誉为“松下幸之助的传人”。　　作者结合松下幸之助的经营之道与自己的经营实践，总结出为人上司与为人下属之道，厚积薄发地铺就一条成功的职业之路：每一则故事都是松下人职场奋斗的缩影，每一条理念都是松下幸之助亲身实践的箴言，每一次坎坷都是松下电器重新崛起的契机，每一语机锋都暗藏松下集团百年长青的不二法门……

作者简介

江口克彦，1940年出生，毕业于日本庆应大学法律系，后进入松下电器任职；1976年全面负责PHP综合研究所管理工作，1994年担任社长直至2009年12月退休；现任松下集团董事，大阪大学客座教授。
　　江口克彦在松下电器创办人松下幸之助晚年22年间任其机要秘书，直接接受松下幸之助的指导，备受其倚重，长年深受熏陶，深入体会松下幸之助的身教、言教以及经营真髓，被业界誉为“松下幸之助的传人”。
　　本书为其最重要代表作《上司的哲学》《下属的哲学》合辑。
　　关于PHP，PHP原文为Peace and Happiness through Prosperity，意为“通过繁荣带来和平与幸福”。PHP综合研究所是由松下幸之助创设于1946年的出版、教育机构。
　　江口克彦担任社长以后，忠实传承松下幸之助生前的理想，积极开拓出版思路，使之不断壮大。继松下当年第一笔投资以后，PHP始终自负盈亏。今天，PHP资产超过30亿日元，无负债，已成为当今日本的重要智库与文化教育机构，既有多种书籍与政论杂志出版，又经常举办大型国际研讨会，在政经与文化领域具有重大影响。

书籍目录

上司的哲学　序　工作的关键，人生的关键　第一则　为下属构筑梦想　第二则　展现你的经营理念　第三则　赞美的艺术　第四则　高度评价下属的热情　第五则　发掘潜力　第六则　学会倾听　第七则　分配任务　第八则　一视同仁　第九则　培养比自己优秀的人才　第十则　责备之后的安抚　第十一则　闲聊也重要　第十二则　率先垂范　第十三则　公司无秘密　第十四则　打招呼　第十五则　说话时眼睛要看着下属　第十六则　说明理由　第十七则　晓之以理　第十八则　对下属怀有感恩之心　第十九则　不要歧视女性员工　第二十则　如何抓住好运　结语　不断完善自我下属的哲学　第一则　热情与干劲　第二则　诚信　第三则　开朗　　第四则　体谅他人　第五则　信念和使命感　第六则　雷厉风行　第七则　机智敏锐　第八则　善于倾听　第九则　学会挨骂　第十则  多提别人的功劳　第十一则　把握分寸　第十二则　要有钻研精神　第十三则　报告、联络、商量　第十四则　工作要追求更好　第十五则　学习充电，努力进取　第十六则　学会符号语言　第十七则　切莫迟到、早退、无故旷工　第十八则　不要装腔作势　第十九则　要有一颗素直的心　第二十则　树立目标

章节摘录

企业发展有两个重要的因素：有形要素和无形要素。有形要素是产品、生产技术、生产方式、销售方式、销量以及厂房、体制结构、企业制度等看得见摸得着的、具体的东西，别人很容易模仿。无形要素指的是经营者的使命感、经营哲学、指导思想和企业文化等。这些都是看不见摸不着、不可言传、别人很难据为己有的。没有经营经验或者经验较浅的人，会把有形要素作为经营管理的重点，因为有形的东西比较浅显易懂。比如，一些年轻的管理者就经常嘲笑那些谈论无形要素的人不学无术。他们觉得，比较军队力量的强弱，只要看士兵配备武器的质量和比例即可。然而，事实真是如此吗？如果真是这样容易，要管理者有何用呢？在越南战争中，美国为什么会被越南的北方游击队打败？无论规模、武器还是资金，美军都占有绝对优势，而且还运用了先进的电子技术，但还是陷入了长达十四年的战争泥沼，最终败北。当年苏联攻打阿富汗时，阿富汗当地没有森林，游击队无处藏身，处于劣势，但出乎大多数人的意料，阿富汗游击队奋起抵抗，凭着落后的武器击溃苏联十几万兵力的现代化军队。这两个例子足以说明，不能仅凭规模和武器来判定军队实力的强弱。这样说并不是否定有形要素的重要性。想想第二次世界大战时日本在太平洋战争中的表现就不难理解了。竹矛等落后的武器怎么干得过B-29轰炸机？所以说，兵力、武器装备、战略战术等有形要素和指挥官以及士兵的使命感、信念、士气、军队中的氛围等只可意会不可言传的无形要素同等重要，都是决定军队强弱的主要因素。公司发展也是如此，单凭一方面的要素是不行的，两手都要硬，公司才能成长。当然，也不是说这两方面要素的比重要各占一半。我跟随松下幸之助先生二十二年，发现在松下先生的经营方式中，有形要素占四成，无形要素则占到六成。松下先生自己却认为三七开更合适。那么，晚年的松下先生是不是对包括经营技巧、销售等在内的所有领域都十分精通了呢？也不尽然。但他的经营能力丝毫不减当年。因此，一直在松下先生身边工作的我，觉得经营能力，也就是发展公司的能力，在无形要素中占有举足轻重的地位。有一次，在听完一位技术人员的新产品介绍后，松下先生苦笑着问我：“刚才的介绍你听懂了吗？”那位技术人员说的都是专业术语，我自然听不懂。“是啊，我也没听懂。现在科技发展太快，人们懂的真多，太棒了。”讨论了一会儿科技的话题，我随口说了一句：“虽然您不懂技术，可照样能经营公司啊。”话一出口，我自己也吓了一跳，真是太无礼了。当时那种懊悔的滋味，我至今记忆犹新。松下先生却笑眯眯地说：“虽然不懂技术，但我善用良才啊。”松下先生的笑容和这句话，给我留下很深的印象。它让我知道，一个经理人要懂得在各个领域善用比自己优秀的人才。“善用良才”，是每个经营者或者上司必须具备的素质。这就要求经营者或者上司懂得如何思考，如何培养优秀的下属，如何善用良才。说得明确些，就是能根据每个人的素质和能力来分配适合的工作，这样的上司才称得上是真正的上司。除了“善用良才”这个必备的素质外，经营者、上司还应该重视无形要素。上司要以一定比重的有形要素为基础，重视并提升分量更重的无形要素。松下先生曾经说过：“让人接受你的指示、理念，这不难；要想让对方对此产生共鸣、被你感染，并付诸实践，那就很难。”引起共鸣，感染对方并让其行动起来，靠的还是无形要素。我会尽量用直白的语言，阐述作为上司如何赢得下属信赖，使下属产生共鸣，受到感染并付诸行动的哲学。希望读过之后，您能在重视战略、战术等有形要素的同时，更加重视理念、哲学、思想、态度、氛围、交往方式等无形要素在企业成长中的作用。衷心祝愿各位上司能赢得下属信赖，大有作为，事业蒸蒸日上。本书的出版得到了网中裕之先生的鼎力相助，在此表示衷心感谢。另外，在编写过程中，PHP研究所出版局小川充局长、负责人冈修平先生、井上光子女士曾提出宝贵意见，给了我很大的支持和鼓励，在此一并感谢。“一个人如果认为所有人都比自己伟大，必然工作顺利，成就大业。”

媒体关注与评论

　　一个人如果认为所有人都比自己伟大，必然工作顺利，成就大业。　　——松下幸之助

编辑推荐

《我在松下三十年:上司的哲学 下属的哲学》：他在松下幸之助身边任机要秘书22年，他长年领略松下幸之助身教言教真髓，他从一名普通员工做到松下集团董事，他被誉为“松下幸之助的传人”！真实解读松下幸之助经营真髓！创造日本职业经理人发展巅峰！

用户评论 (总计63条)

•   这本书很适合在公司工作的,并对管理感兴趣的人看。从松下幸之助身上可以看出以人为本的原则的实施,并能看出一种老板的大度。一个企业的经营好坏与否,是建立在好的企业文化,和信任基础上的。
  
  这本书很不错!
•   一直读松下幸之助的著作，总觉得他写的东西自然是字字珠玑，但也字字玄机。老先生说话含而不露，深长的意味从来都留给读者自己体会。当然这样的笔法适合高手对话，对于懒人如我，的确无法品出他老人家的言外之意。
  这本书是他传人写的，平实简单、明明白白，实在是我这种脑残人士的福音。哈哈！
  非常赞！
•   职场人都该看一看的书，松下人多年奋斗的智慧渗透在字里行间，不是《XXX升职记》类浮华的职场手记可比的。
•   推荐我在松下三十年这本书
•   我在松下三十年，不错
•   解读经营真髓，创造职业巅峰
•   对松下的管理经验很感兴趣，学习一下
•   很喜欢松下老人相关的书，很实用
•   松下的精神最棒，可以书中没写出来
•   是一本职场励志的书，让人很获益。
  
  只是很多朋友觉得，一说职场励志，就好像很功利。那不如，我更把它看作一本关于人生的书，为人处世之道，经营（经营事业、经营自我）之道，难道不是人生日渐成熟的方向吗？
•   学习上司的哲学和下属的哲学
•   已经看了一大半了，作为一名中层管理干部，我觉得其中上司的哲学中部分内容比较受用。
•   很少买财经类的书。
  这次还是朋友推荐
  当时想，要推荐，不如把书给我得了。
  结果人家还不愿意。
  冲这，试着买了一本。
  
  真的不错
  尤其是下属的哲学
  有启发
•   怎样做上级，怎样做下属，本书精髓！！
•   看这本书，有助于职业生涯的发展
•   作为下属，作为领导，是一门艺术
•   信任能使猪上树
  不要随便给下属贴标签
  开朗豁达乃好运之本
  升职之后不可懈怠
  相信好运常在
  有了目标的人生才有价值
  女要可爱，男要亲和
  对自己诚实
  ......
  这书里有很多警言妙语，很受用。
•   讲的都是做事处事的哲学。
•   包装精美，职场必读。
•   送货快，书质量好。内容适合管理者看。对管理公司有一定的指导意义。
•   好书，读后很有体会，值得细细品位
•   买来送人，非常受欢迎
•   看了这本书，获益良多
•   已经读完，很实在，很实力的一本书，希望大家都来读读
•   喜欢，hi可以
•   暂时没时间看, 要慢慢品赏
•   书非常不错，只是今年买书感觉当当的服务越来越烂了
•   有很多可借鉴的地方，值得一读
•   看完非常受启发，很好。
•   搞活动买的，很划算。
•   推荐企业人士都可以看看
•   这次买了很多本，作为礼品送给朋友们
•   领导推荐买的，内容不错。
•   一切为了P社！
•   值得一看，希望能解决心中疑惑。
•   发货快，书的质量很好！
•   值得品味
•   还没看完呢，到时内容挺好的！最喜欢在当当买书啦～实惠而且书很齐全！
•   “我在松下三十年：上司的哲学 下
•   日本企业，尤其是松下这样的知名企业，有很多东西值得我们学习。
•   这是一本很不错的书，让你学到很多处事的原则，对上司、对下属的态度及相处方式。
•   对经营思路有帮助，值得一看。
•   刚浏览了一下整篇文章的标题，并看了前30页，写作、翻译都感觉挺不错的！尽管自认为看过一些成功学书籍，但本书还是让我觉得有不小的收获！希望也相信后续章节同样精彩！
•   一般的书 ，没有细看，不是很喜欢，搞活动凑数了！
•   书是很好，只是最近没有心情看这个。先屯着吧
•   整体书的质量还不错！
•   买了两本，一本送给同事，一本自己在看，感触很深，值得一看。
•   刚收到书，外观还不错，有轻微的破损就不计较了，内容很好，朋友推荐的
•   仅仅是规则的罗列，不太吸引人，也没什么新意。
•   书本内容不怎么样，不靠谱
•   个人觉得书本质量有待提高。
  之前有在贵网购买一套心理学书籍，对比质量，实在是让人汗颜。
•   图样图森破 很不错的样子
•   抱着很大的期望来看 很遗憾 难看完下去 全书叙述平白 有点像和长辈的促膝谈心 道理就是你日常听到的那些，不过作者加入些自己平白的小故事做例子书本的质量还是不错
•   太理想化了,对中国试管理帮助几乎没有....
•   书的内容还不错，就是书的质量不太好，易脱胶，还没翻完，它就掉纸出来了，不知道是不是我人品有问题，买到了质量差的！
•   感觉作者在捧松下的臭脚，没啥实质性的东西。
•   不知道内容如何，应该不错，毕竟是老松的嘛
•   一般般，勉强看看
•   松下幸之助的传人
•   正在看，长见识。
•   搞活动买的，划算。
•   一下买了接近50本书
•   有一定的看头的