无师自通撰写公司管理制度范例全书

出版时间：2012-3  出版社：北京工业大学出版社  作者：杨健知 编  页数：456  字数：651000  

内容概要

　　制度是公司的根基，是规范个人与组织行为的约束和规则。只有科学合理的管理制度才能有效地规范、约束人们的行为，才能保证公司得以正常运转。《无师自通公务文书写作通用系列：无师自通撰写公司管理制度范例全书（最新实用版）》站在企业管理者的立场上，充分考虑到企业管理的方方面面。聚焦于企业管理最为关键的环节，详细论述了企业管理制度中普遍涉及的工作制度如何标准化、流程化、工具化的问题，并借鉴了国际先进的管理制度和文案范本，本书具有很强的可操作性，定能全面提高管理者的管理能力和企业的效率。

书籍目录

第一章 企业组织机构管理
一、组织的基本政策
二、企业（公司）章程
三、股东会议的规章
四、组织规程
五、组织分工管理制度
六、组织设计管理办法
七、组织机构特征
八、组织关联性因素
九、组织任务
十、企业部门间联系方式
十一、部门间组合方法
十二、企业各委员会一览表
十三、企业部门工作分析表
十四、企业人事决策权用表
十五、企业部门决策权用表
十六、企业财务决策权用表
十七、办公室主任工作职责
十八、办公室员工岗位职责
十九、秘书职务说明
二十、企业工作说明表
二十一、企业职务说明表
二十二、企业职务能力规定表
二十三、企业作业内容说明表
二十四、企业部门工作分类表
二十五、企业部门工作分配表
二十六、企业职员职务调动说明表
二十七、企业综合工作情况表
二十八、企业职务分类表
二十九、企业职位说明表
三十、企业职称职等表
三十一、企业职位规范表
三十二、企业各职务权限表
第二章 公司组织分工管理制度
一、公司权责划分管理制度
二、公司董事会工作职责管理制度
三、公司董事长工作职责管理制度
四、公司管理委员会工作职责管理制度
五、公司执行委员会工作职责管理制度
六、公司总经理（总裁）工作职责管理制度
七、公司副总经理工作职责管理制度
八、公司行政部职责管理制度
九、公司人事部工作职责管理制度
十、公司财务部职责管理制度
十一、公司总务部职责管理制度
十二、公司营销部职责管理制度
十三、公司采购部职责管理制度
十四、公司生产管理部职责管理制度
十五、公司技术工程部职责管理制度
十六、公司质量管理部职责管理制度
十七、公司产品开发部职责管理制度
十八、公司储运部工作职责管理制度
十九、公司物业部职责管理制度
二十、公关部职责管理制度
二十一、公司信息部职责管理制度
二十二、公司总经理助理职责管理制度
二十三、公司行政部经理职责管理制度
二十四、公司人力资源部经理职责管理制度
二十五、公司销售部经理岗位职责制度
二十六、公司公关部经理岗位职责制度
……
第三章 公司行政事务管理制度
第四章 公司会议、提案管理制度
第五章 公司文书档案管理制度
第六章 公司员工招聘管理制度
第七章 公司考勤考核管理制度
第八章 公司薪资福利管理制度
第九章 公司奖金激励管理制度
第十章 公司员工培训管理制度
第十一章 公司员工管理制度
第十二章 公司会计出纳管理制度
第十三章 公司资金财产管理制度
第十四章 公司账款票据管理制度
第十五章 公司经营计划管理制度
第十六章 公司采购管理制度
第十七章 公司生产管理制度
第十八章 公司产品销售管理制度
第十九章 公司质量管理制度
第二十章 公司仓储管理制度
第二十一章 公司广告宣传管理制度
第二十二章 公司市场信息管理制度
第二十三章 公司进出口管理制度
第二十四章 公司后勤管理制度
第二十五章 公司公共关系管理制度
表格范例

章节摘录

　　第二章 公司组织分工管理制度　　一、公司权责划分管理制度　　1.本公司人员结构除本公司章程另有规定外，都依照本制度执行。　　2.本公司在董事会之下设总经理1人，必要时可设副总经理及总经理助理若干以协助总经理工作。　　3.本公司董事会，依实际需要可设辅助性单位，直属董事长指挥，其组织依实际需要由董事长核定。　　4.本公司可聘任顾问及特约人员若干。　　5.本公司可依业务性质划分设部，负责处理各部业务。各部之下设室，各室之下设组，分别处理相关事项。　　6.本公司可依业务需要设分公司，并由营业部统辖负责对外营业业务。分公司之下须设室，室之下设组或服务站，处理相关事项。　　7.本公司各部设经理1人，必要时可设副经理若干。　　8.本公司各分公司设经理1人，必要时可设副经理。　　9.本公司各组（服务站）设组长（站长）1人，必要时可设副组长（副站长）。　　10.本公司各室设主任1人，必要时可设副主任。　　11.本公司各部、分公司、室、组（站）依据实际需要设置各级管理人员。　　12.前条所列人员由各部分公司、室主管依实际需要签请总经理核定。　　13.总经理全面管理本公司业务。　　14.副总经理辅助总经理处理本公司一切业务，并在总经理请假或因公外出时由总经理指定其一代理其职务，不指定时由副总经理公推一人代理。　　15.总经理助理辅助总经理及副总经理处理本公司一切业务，并于总经理、副总经理同时请假或公出时推定一人代理其职务。　　16.各部（室、中心）经理（主任）负责处理该部（室、中心）业务，并考核属下员工，并呈报其升迁赏罚。　　……

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