领导力

出版时间：2013-1  出版社：电子工业出版社  作者：詹姆斯.M.库泽斯（James M.Kouzes), 巴里.Z.波斯纳（Barry Z.Posner)  页数：316  字数：311000  译者：徐中,周政,王俊杰  
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前言

库泽斯和波斯纳的《领导力》(第5版)又要出版发行了。我很高兴与读者分享我读后的发现和感悟，总的感觉这本书越来越适合中国人阅读了。    第一，领导力哲学的提出和强调在《领导力》的几个版本中还是第一次，让我觉得很靠谱。我个人认为，哲学包含世界观和方法论的融通，领导学也应有领导哲学和领导力的结合，其中领导力属于技术、方法的层面，最多属于方法论的范畴，而价值观和领导观等领导哲学问题也许更加重要。在《领导力》一书中强调领导哲学不仅贴近领导工作实际，也更符合中国人的思维和阅读习惯。    第二，新版《领导力》的领导艺术特色与过去几版相比较更鲜明了。领导力重在方法，重在技术，它的亮点是五种习惯行为和十个路标，但究竟怎么用、怎么走还需要领导者在具体的领导情境中去感悟、去探索。新版《领导力》中的案例增至140多个，93％全是新的，更具代表性和时代性。作者的视野也倍加开阔，美国本土以外的案例已超过30％。增加了一些鲜活的案例，结合领导活动的情境，强调领导力的实践性、应用性和创造性，我认为这些就是我们中国人所讲的领导艺术。领导力更多的是一个“科学”的概念，但实际的领导工作往往“科学”不了，这就需要变通．需要融合，需要方圆兼顾和刚柔相济的“艺术”。领导艺术没有唯一答案。在外国人看来领导艺术可能是不可思议的，但从中国实际的领导工作来看却是天经地义的，甚至是非常有成效的。    令人遗憾的是，这次《领导力》再版有关中国的案例依然太少。期待《领导力》第6版在这方面能有所突破。    第三，新版《领导力》的又一个亮点是把领导力(Leadership)与领导者(Leader)结合起来进行研究，因此读起来更实在、更直观。例如领导者怎样达到最佳状态，领导者如何成为榜样。还有，最好的领导者也是最好的学习者，领导者要超越平凡等。其实提升领导力的过程就是领导者成长成才的过程。说到底，领导工作不能以“力”为本，只能以“人”为本，这个“人”既包括领导者，又包括追随者。    第四，新版《领导力》更加注重五种习惯行为内在的一致性和逻辑性，更能自圆其说，因此，理论上更完善了。作者精益求精的态度，不停改进完善的做法都是值得称道的。    第五，新版《领导力》更新和增加了不少测评工具，方便读者使用。如果说重视领导艺术是中国人的长项，那么在运用程序和技术方面，在运用领导测评工具的方面则是中国人的短板。领导力不是讲出来的，不是研究出来的，而是实实在在地干出来的。学习领导力要言行一致，行胜于言。让我们现在就行动起来!Let’s Take Action!    我在第4版序言中讲过不能迷信外国的“本本”。中国领导力的研究开发需要更多的理论自信和理论自觉，但并不等于自说自话，孤芳自赏。中国的领导力研究需要平等而又真诚的对话!    最后一定要强调一个观点。我们每个人都应以谦虚开放的心态去学习领导力，学习领导学。善学者智，善学者强，善学者胜。学会向窗外看，你可以看到更精彩的世界。尽管《领导力》(第5版)肯定有许多局限和不足，但毕竟开卷有益，读者重在吸收借鉴。

内容概要

本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

作者简介

作者：（美国）詹姆斯•M.库泽斯（James M.Kouzes） （美国）巴里•Z.波斯纳（Barry Z.Posner） 译者：徐中 周政 王俊杰

书籍目录

第1部分 概论 1
简介......................................................................................................................................................... 2
关于这本导师手册............................................................................................................................... 10
卓越领导五种习惯行为和领越TM LPI ................................................................................................ 12
研修班概述........................................................................................................................................... 14
计划和执教领越TM 领导力研修班 ...................................................................................................... 22
使用视频材料的建议............................................................................................................................ 34
成功组织一个研修班的建议................................................................................................................ 44
第2部分 两天研修班讲义 47
认准方向............................................................................................................................................... 49
习惯行为1 以身作则........................................................................................................................... 81
习惯行为2 共启愿景......................................................................................................................... 109
习惯行为3 挑战现状......................................................................................................................... 129
习惯行为4 使众人行......................................................................................................................... 149
习惯行为5 激励人心......................................................................................................................... 169
做出承诺...............................................

章节摘录

版权页：   插图：   达雷尔体会到领导者的工作就是要让员工将注意力投向未来，渴望迎接每天的挑战，战胜不可避免的各种困难，并坚持到底。愿景面向未来，要经过若干年的努力才能成为现实。从你决定爬一座山到真正登上山顶可能需要3年的时间；要把一个公司建成最好的工作场所也许要花10年时间；要重建社区安全，让孩子可以放心地独自一人行走，可能要花费一生的时间；要在火灾后重建一座森林可能需要100年时间；而要让人获得自由可能要经过数代人的努力。 诺贝尔物理学奖得主阿尔伯特•爱因斯坦曾经说过：“想象力比智力更重要。”。这句话同样适用于面对快速变化的世界的领导者们。你需要花大量时间去思考，在解决完当前的问题，完成当前的任务、作业和项目之后再做什么。“下一步做什么？”应该是你经常询问自己的重要问题。如果你没有考虑到完成一个大项目后接下来要做什么，那么你就和普通人一样了。领导者的工作就是要思考下一个项目，然后是再下一个，再下一个。 例如，伟大的足球教练不考虑球场上正在进行的比赛——球员们表现如何，会胜利还是失败，他们考虑的是比赛结束之后出现的各种可能。与此类似，真正的桥牌大师（或者是国际象棋大师与扑克玩家）不是简单地思考下一步该怎么走，他们考虑的是整场比赛可能发生的各种情况010这也是你应该做的，思考你和你的团队在完成当前任务之后，接下来做什么。作为领导者，你需要思考团队未来的行动，构想未来的各种可能。 一系列的研究表明，关注未来的领导者更能够吸引和激发追随者的努力，凝聚团队，动员集体行动，最大化地创造个人和组织业绩。领导者必须花大量时间思考未来，走在时间的前面规划未来。看到发展的趋势，与大家讨论未来的发展，倾听各方面的声音，阅读各种材料，让追随者知道将走向哪里是你的重要工作。追随者希望你这样做。如果你想做得更好，就必须花更多时间思考未来。当你全面地回顾过去、关注当下、展望未来时，你还必须明确是什么在激励你行动，你关心什么，你的激情何在。口感受激情 激情和注意力相伴而生。当人们缺乏激情的时候，他们是看不到未来可能的机会的。展望未来要求你深刻感受你内心深处的激情。你必须找到某种重要的东西，使得你愿意付出大量时间精力，承受各种挫折，做出某些必要的牺牲。每个人都有自己的担心、渴望、问题、主张、争论、希望和梦想——这些内容指导着愿景和行动。每个人都有一些自认为比其他事情重要的事情。你需要找到这些被认为是重要的事情，才能与其他人交流。你需要停下来问自己：“什么能够点燃我的激情？什么能够激励我每天早起？什么事情让我魂牵梦萦、不能放弃？” 领导者要做意义重大的事情，完成一个人无法完成的事业。这些让你觉得有意义的事情来自你的内心深处。没有人能够强加给你一个让你自觉奋斗的愿景。就像我们谈到的价值观一样，在你期望他人认同共同的愿景之前，你必须明确自己的愿景。 人类动机的研究人员一直在讨论两种类型的动机：外在动机和内在动机。人们做事的动机，或者来源于外在的控制，例如如果取得成功就会获得奖励，如果失败就会受到惩罚；或者来源于内在的欲望。人们做事要么是因为他们被迫去做，要么是他们自己想做；要么是为了取悦他人，要么是为了取悦自己。在哪种情况下能产生更好的结果呢？

媒体关注与评论

“《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样提供那么多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面最好的图书。”    ——Marshall Goldsmith．    畅销书Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者    “这是一个给领导者最全面的指南，是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。”    ——Patrick Lencioni，The Table Group总裁，    畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者    “在这本全新的《领导力》(第5版)——给领导者的圣经中，库泽斯和波斯纳把领导力理念提到了一个新的高度，非常适合今天面对全球化挑战的领导者。”    ——Bill Geo唱e，    畅销书《真北》的作者，Medtronic，Inc．前主席和CEO    “我怀着最深的敬意感谢詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳创作了这部最强有力的领导力著作。在这个信任度极低、玩世不恭大行其道的年代，《领导力》带来了希望。每当我们的生活中出现黑暗，库泽斯和波斯纳就带来一缕阳光。”    ——Frances Hesselbein，美国女童子军前CEO，德鲁克基金会主席，    《我的领导生涯》(My Life in Leadership)的作者    “《领导力》第1版初具雏形，新颖别致，成为领导实践的经典著作。新的这一版，增加了新案例和新概念，以及行动步骤，非常好，也十分重要。库泽斯和波斯纳超越了他们以前的工作，再一次对领导力的研究做出了杰出的贡献。这个新版本是他们密切合作的结晶，对每个与领导有关、关注领导力的人来说，它是最经典的读物。”    ——warren Bennis，领导力大师、南加州大学商学院著名教授，    《成为领导者》的作者    “本书从领导的十项承诺出发，强调行动和人际关系，富有价值、充满智慧，是一本经典的领导力图书。”    ——Rosabeth Moss Kanter，哈佛商学院著名教授    “《领导力》回答了领导者要面对的最大挑战：他必须清楚做什么事情才能表达自己的理念。库泽斯和波斯纳把研究成果转化为各个层级的领导者都能运用的实践原则。书中有大量的工具和极好的案例，使人很容易理解有关的概念，理解个人和组织的领导活动。当本书的第l版出版的时候，影响了我对领导力的看法，它以后还会有这样的效果。”    ——Dave ulrich，人力资源大师、密歇根大学商学院著名教授    “在20多年来搜集世界各地实证结果的基础上，《领导力》为人们如何进行领导、如何感召他人，提供了实际的指导意见。”    ——Jeffrey Pfeffer，斯坦福商学院著名教授

编辑推荐

《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》教你通过领导的五种行为和十大使命一步步成为卓越领导者。《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》的观点和案例全部基于实证。五种习惯行为源自科学研究，并为大量真人真事所证明。

名人推荐

新版《领导力》的领导艺术特色与过去几版相比更鲜明了，它结合领导活动的情境，强调领导力的实践性、应用性和创造性，我认为这些就是我们中国人所讲的领导艺术。作者精益求精的态度，不断改进完善的做法都是值得称道的。 ——刘峰 国家行政学院政治学部主任、教授 中国领导科学研究中心主任、博导 《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样能提供那么多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面最好的图书。 ——马歇尔•戈德史密斯 畅销书MOJO和 What Got You Here Won't Get You There的作者 这是一个给领导者最全面的指南，是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。 ——帕特里克•兰西奥尼 The Table Group总裁，畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者 《领导力》是我读过的基于研究的给领导者最好的实践指南。我喜欢里面的个人最佳领导故事，它使我清晰地理解卓越领导的五种习惯行为。伟大的领导者也是终身的学习者。如果你想开始或持续学习领导力，那就先读这本书吧。 ——詹姆斯•福斯特 高乐氏公司副总裁

用户评论 (总计78条)

•   这时一位兄长兼老师兼朋友强烈推荐的书，他看完之后借给我看的。里面有最新的思想，读完一遍尚不尽味，所以自己买一本准备读二遍、三遍。任何个人的成就和**都离不开良好的组织，领导力的好坏直接决定了一个组织的好坏，书中**领导者的五种行为十大承诺很精辟，领导力不是仅在高层领导者，任何人都应该参与管理，领导力存在于每个人身上。
•   领导力：如何在组织中成就卓越，作为管理者必看的好书。
•   领导力：如何在组织中成就**（第5版）比第四版更全面。
•   本来打算购买一打《领导力》，突然发现第四版已经过时，出现了第五版，价格也优惠不少，所以决定先行购买一本，来比较一下与上一版有和不同。具体的概念及理论变化不大，所以，还是准备下次购买一打第五版。对管理岗位的人来说，阅读有益，开卷收获。推荐
•   一次性购买15本给公司高管团队阅读，经典著作，提升高管团队的领导力。。。。。。。
•   这是一本帮我们了解领导力的书籍，通过阅读这本书，可以帮助我们成就非凡。
•   就像其它几本领导力，影响力的书一样，传统经典
•   让神秘的领导力，看起来是每个平凡人可以学习的，也不再那么神秘。希望需要提高领导力的人，都可以看看。
•   看了后受益匪浅，领导力值得推荐
•   好东西，很棒的有关领导力培养和开发的专业书。正版，质量高！
•   这本书是看到认识的一个朋友推荐，然后我买下的。尽管现在我还没能腾出太多时间细细看，但也指导leadership对自己以后做任何事情都是很有帮助的，相信大家也知道领导力的重要性。Anyway, always try to be a leader, but a follower!o(∩_∩)o...
•   学校指定的教科书，对领导力的开发很不错
•   对领导力有了新的定位
•   我是帮我的领导买的，他说，这本书的很好，领导者都应该读读！
•   经典就是经典。第五版更好看。
•   直接领导对团队绩效的影响如此之大，在此之前我还没有意识到。这本书给了我新的思考方向。推荐！
•   是一本非常好的书，推荐给领导者！
•   这个第５版是最新最完整的版本，资料齐全，值得慢慢品读。
•   25年成就一本经典，不得不看的好书，推荐！
•   相当不错！很实用，理论多了点，再多点案例更好
•   帮别人买的，高校心理系专业教学用，用的人说不错
•   公司培训，培训公司推荐的，虽然理念是西方，西方在这些方面确实做的比较有体系
•   经典之作，实用性强，非常喜欢。
•   经典值得无数次翻阅。
•   看完后有很大启发，不过忘的也快，有空再看一遍
•   一口气看完的国外的书，有些值得学
•   我会继续买书，我很好
•   书很有质感，好好学习，加油
•   书挺好的，书藏在公司的图书库里了
•   一本不错的书！对工作比较有用！
•   朋友让帮忙买的，书很不错，只有这本没有塑料封装，不知道为什么
•   值得推荐的一本书，非常喜欢
•   朋友推荐的一本书，的确不错，具有很强的指导性
•   非常好的一本书，可以指导工作
•   运送时包装很到位，几本书都完好。来得也很及时。孩子很满意。
•   买一本书，主要是因为自己想要，对自己有用，所有才会去买，这本书讲的东西很好，很有用
•   我买了很多次了，这边内容不错。
•   当当很给力，继续。相信当当
•   度过、超级好，下次继续购买
•   这个商品还不错，价格很实惠的，到货速度也快。。。
•   赞一个吧，非常不错，值得推荐
•   对工作管理非常有指导性，个人觉得不错
•   正版，印刷精美，性价比高，有指导性
•   没看呢，估计还不错，应该还有实用性
•   太好了，值得。
•   校长看了又看，觉得写得非常真实、实用！
•   感觉挺好的，内容值得借鉴
•   还没来得急读呢，翻阅了一下，是我需要的
•   书页的质量不错。还没有看里面的内容！先给5星！
•   是最新的版本，挺好的
•   此书不错，非常值得一读
•   喜欢的他的作品
•   教师指定的教材，果然不错
•   简单易懂，内容深刻。
•   发表了一篇转载博文 《[转载]146个脑筋急转弯，记住了以后不怕别人考你》 - ****://t***
•   帮表姐买的，说要写论文什么的，内容如何就不得而知了~
•   内容很好，价格稍贵，喜欢
•   对个人思想有所帮助
•   好书，需要时间去实践
•   讲师推荐的，值得学习一下。
•   很不错的，但现在还没有看完，等看完再做评价。
•   都是好书，值得细读。
•   这一版更给力，更新了很多的事例。作者用了蛮多心思。
•   已经是第五版了，内容还是非常有参考价值的
•   我现在管理一个团队，做火箭致富网，买这本书因为我自己也有困惑，有时候觉得管理水平不够，这本书写的很好，大家可以看看，自从用书中告诉我的团队管理方法，我的网站发展很快,大家可以用百度搜索 火箭致富网，整个团队都很有帮助。 隆重推荐这本书。
•   不错，期待，书表面有些脏了。
•   分享的经验很值得坚持
•   非常失望的一本书，可以说完全是一本关于优秀领导和团队的品质的乏味罗列。内容浅显，涵盖范围贪图大而全，结果每一点都是蜻蜓点水。书中罗列的所谓“案例”大多空洞，只有开头、好的结尾，中间过程简化到只有作者的总结性观点而已。唯一的作用恐怕就是把它作为一个大纲，然后对感兴趣的内容点去寻找对应的真正有内容的其他优秀书籍了。
•   在亚马逊上面搜一下领导力能出来上百本著作，对于本书的关注源于本书的姊妹篇——教练操作手册，首先，不得不承认两位教授执着于领导力研究30多年的那种敬业精神，以及由他们一手建立起来的领越LPI领导力测评、培养、教练体系是如此的完善，更重要的是领越LPI中的五个习惯的实践性和通用性，虽然这是外国人写的书，但是书中提到的关于领导力的五个习惯在中国也照样适用，在了解五个习惯之后，再看一看教练操作手册，对开发和提升自己的领导技能很有帮助！
•   很好的一本书！领导推荐，一看真不错！
•   与我实际的工作相结合，可借鉴的地方很多！
•   一、包装简易：40本书只用了一层牛皮纸包装，到货时包装已经破损，部分书有污渍或挤压变形；二、不诚信：因20本书延迟到货4天，退货前后的言辞严重不符，之前的补偿也以各种理由推脱，或者说不知道；三、服务态度极差：已经在发现运输等问题，不及时解决，到最后还是托词连连，不解决买家实际问题。所以，不要在卓越网上买大量的书籍，谁愿意一天揪着这些事情去处理啊！！！这些商家（新华文轩网络书店）就是利用了这一特点，随意处理订单，忽悠买家！！！
•   别人推荐的 总会有些帮助
•   公司主管以上都在学习，很不错的一本书！
•   还可以吧，很快读过送同事了，后来又买了一本自己留着
•   在书店第一眼看到这本书的时候就被震惊了。不是专业书籍确能够出到第五版，而且有那么多的专家、学者等为其推荐，肯定是好书，虽然与我的专业无关，但我还是觉得开卷有益，故而毫不犹豫地在网上买了。当拿到书后，迫不及待地浏览了几页，很受益，故而决定细细品味。在此，我也向大家推荐。
•   领导力提升的关键在于学习。
•   速度太快了，上午订的，下午就到了，神速哦。质量还行，有点书墨味