管理学-案例.题库.课件

出版时间：2006-8  出版社：上海世纪出版集团（上海人民出版社）  作者：徐波  页数：423  
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内容概要

　　管理是人类各种活动中最重要的活动之一，是人们为了达到某一共同的目标，有意识、有组织地不断进行的协调活动。而作为科学理论体系之一岛管理科学，则是20世纪初发展起来的一门新兴学科，它是由一系列管理原理、原则、程序、形式、方法和手段等组成的一种理论体系，是人们对管理活动客观规律的理性认识。

书籍目录

前言第一部分 案例1．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整2．中集集团的发展战略3．云霄烟草有限公司的战略选择4．周强的创业计划5．小阿姨牛肉面馆的创业始末6．奔龙电器公司对微波炉市场的预测7．中洪公司该如何制定它的决策方案?8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排9．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整?10．天诚会计师事务所组织结构的调整11．友科公司销售部门组织结构的调整12．凯音医院该如何来改善管理?13．一个外贸经理的困惑14．艾珂公司的两次组织结构调整15．该如何改善采购部的运作?16．宝之龙公司该如何推进其企业文化建设?17．迪东公司企业利益共同体的创建18．谁该获得提拔?19．达生公司的人才选聘工作该如何进行?20．全员绩效考核方案21．“三定”考核方案22．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革23．思建公司的绩效管理体系变革合理吗?24．合欣公司是否应该这样调整其薪酬体系?25．南华制药公司的人事政策是否需要调整?26．华安公司的培训制度案例27．北京远鸿运输有限公司的员工培训制度28．旭辉公司该如何降低员工离职率?29．两次搬迁的不同遭遇30．泰达股份的股权激励方案31．天融投资管理有限公司的沟通问题32．齐振公司的产品设计工作33．总经理“被炒”34．华峰证券营业部的风险控制35．小张该如何制定上呈文件的星级标准?36．新力公司有没有必要设立市场经营部?第二部分 题库《管理学》考试样卷第三部分 课件第1篇 绪论第2篇 计划理论第3篇 组织理论第4篇 人事理论第5篇 领导理论第6篇 控制理论参考文献