优雅地解决

出版时间：2007-10  出版社：中信出版社  作者：马修·梅  页数：208  译者：孙伊  
Tag标签：无  

内容概要

　　丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。　　本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目，它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训，指导我们掌握成功的商业革新所具备的三大原则和十大经验。革新不仅关乎技术，还关乎价值、机遇和影响力。当一家企业在追求完美的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后，一切就皆有可能。

作者简介

马修·梅，丰田长时间以来的商业合作伙伴，8年多以来，他在丰田大学中扮演了重要的顾问角色。作为一位专家级的丰田讲师，以及位于洛杉矶的Aevitas公司的创始人，他曾和诸多管理团队进行过革新合作，与他合作过的知名组织包括富国银行（Wells Fargo）、Quadrant Homes、洛杉矶警察局等等。马修毕业于沃顿商学院和约翰?霍普金斯大学，现在他和妻子、女儿一起居住在南加州，在那里尽享自行车运动的乐趣。

书籍目录

中文版序序言前言100万个构想导言寻找优雅第一部分  原理篇第一章  独创的艺术在一种新兴的工作观点看来，商业与艺术和科学融为了一体追求独创性攻击巨龙：艺术的苦役艺术的回报第二章  追求完美打破传统智慧认为小进步和大跨越必须二选一的迷思容易满足开始追求稳扎稳打第三章  和谐之歌伟大的革新之所以伟大，就是因为它具备了为不断变化的社会需求服务的能力体系高于一切和谐的角度关于和谐：最后的话原则贯穿实践第二部分  实践篇第四章  让学习引导我们学习与革新紧密相关，第一步是学习学徒训练与耐一之圈解码学徒训练：科学的方法论学徒训练与Ha ei（反省）只是一个试验第五章  学会观察优雅的解决方案常常来自顾客--走进他们的世界，走进他们的生活IDEA循环中的“I”学会去看：现场战术象牙塔的危险第六章  为今天设计关注当下的明确需求，否则你的伟大构想就只能是空谈今天的行动是为了明天通过设计进行革新把握当下第七章  用图像思考把你的目标变成图像--你自己都会被震惊描绘它练习：将来完成式开始绘图第八章  捕捉无形价值最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的软性价值那些我们热爱的东西工具箱：瞄准无形价值不仅是一种感觉第九章  利用局限限制性力量的重要性--资源的局限能够激发独创性创造的链条工具箱：延展目标延展目标的设定结构性的危险第十章  掌控张力突破性的思考需要一个突破的对象中间地带框定：失落的艺术精神屏障第十一章  做做算术独立思考--协调直觉与洞察力，关注事实，做做算术直觉的危险数字中的安全工具箱：薄弱点神奇的数字第十二章  让改善成为必修课追求完美需要强大的纪律--树立标准，遵循标准，找到更好的办法揭秘KaizenKaizen的基础：标准化力量归于群众一点补充，第十三章  保持精益致命的复杂性--缩小它，简化它，让它流动起来精益的含义精益的力量：“这正是我需要的东西”工具箱：复杂性图谱复杂性的暴政实践经验议定书第三部分  草案第十四章  蚌壳战略管理对于释放一线革新能力至关重要开始！停！开始！大作战为什么失败第十五章  优雅的解决方案一支寻求优雅解决方案的团队一举掌握了革新公式的全部后记致谢

媒体关注与评论

　　丰田已经成了双面能手：既是全世界最优秀的制造商，又是真正伟大的革新者……这个结合了生产能力和技术革新的公式是取得成功的必胜秘方。　　——《财富杂志》　　　明确、富于洞见、实用……《优雅地解决》中关于革新的新颖见解可以帮助你应对那些领导者们最担忧的问题——自满、竞争和改变。　　——安·迪沃特，红牛公司首席财务官

编辑推荐

　　丰田大学高级顾问8年亲身实践，首次揭示丰田的革新公式。

用户评论 (总计4条)

•   　　
  　　 关于书，我想像的优雅是这样的。
  　　
  　　 第一、封面要优雅，有设计的感。这本书的封面，我看不到第一点。
  　　
  　　 第二、书的版式要优雅。中信的书，尤其很多商务类的书，版式还是蛮优雅的，看起来很舒服，但是，这本收好像是一个例外，好像低于中信的商务类书的平均水平。
  　　
  　　 第三。内容在优雅。我不知道是翻译的原因，还是其他什么，书的内容看起来非常不顺。（会不会是我的阅读能力下降了啊？？）还有书中的，多种文字存在，搭配的好像也不是很协调，你看正文、框内文字和圈内文字，没有一个恰当的顺序。
  　　
  　　
  　　 在关于丰田的无数故事中，这本书排得上优雅位置吗？
  　　
•   　　什么是优雅地解决？
  　　就是以更低的价格提供更好的产品或服务。强调的是解决问题的理念。
  　　作者的涉猎很广，不仅讲了很多丰田的例子，也有很多其他的非洲的中国的例子，并不师出同门，而是殊途同归。
  　　每章之后基本都有五个问题（好像就是丰田 大野耐一的五个为什么），发人深审。
  　　作者最后介绍的那个警察局的案例建议阅读，虽然最终得出的解决方案非常简洁，但得到这个解决方案的过程是如此的激动人心。本来看似不可能的事情如此看来是极为可能。
  　　本书毫无疑问值得观看。不过令人遗憾的是如此一个号称在一年内实现100万个构想的公司竟然在中国市场占有率却在下降。
  　　
•   　　一般的学者或机构研究丰田，都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径，从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。
  　　
  　　其中有一句话振聋发聩：（大意）改进10%其实比改进50%更加困难，因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力，但预期改进50%的时候人们会真的开始动脑筋。
  　　
  　　就像莱昂纳多·达芬奇所说过的：简单是终极的复杂。所谓『优雅』（elegant），就是如何创造性地解决所有的冲突，新的模式看似简单，而效果却出神入化。
  　　
  　　
  　　----------------------------------------
  　　请多指教：http://www.leeforce.com
  　　
  　　
•   所以可以说在原公司想方设法加10%工资比加跳槽后加50%工资更难么。 =。=||