管理实务

出版时间：2011-08-01  出版社：中国海洋大学出版社  作者：曹秀娟，刘卫东 编  页数：295  

内容概要

　　《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》注重管理实务内容的科学性、创新性、可操作性，全书在内容的安排上从现代管理实践活动实际出发，以管理职能为主线，对各种管理实务进行了系统的阐述。同时，对管理实践中普遍存在的典型问题进行了全面、深入的分析研究。全书充满实战气氛，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》的最大特色在于压缩理论诠释，强化实战操作，读者通过《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》的学习，可以系统地掌握管理的基本要领，运用管理手段和方法参与各种管理实践。　　《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》使用面广，既可作为高职高专院校各类专业管理课教材，也适合作为管理工作者、管理爱好者的学习参考书。

书籍目录

第一章 管理与管理学第一节 管理的概述一、管理的涵义二、管理要素三、管理的特征四、管理的职能五、为什么要学习管理第二节 管理者概述一、管理者定义二、管理者的分类三、管理者的角色四、管理者的素质与管理技能五、有效的管理者六、你想成为管理者吗第三节 管理实务的特性与研究方法一、管理实务的特性二、管理学的研究方法三、管理基本原理四、管理的基本方法本章自测题第二章 管理理论的形成与发展第一节 中外早期管理思想一、中国早期管理思想二、外国早期的管理活动和管理思想第二节 古典管理理论一、泰罗的科学管理二、法约尔的一般管理三、韦伯的行政组织理论第三节 人际关系学说与行为科学一、人际关系学说二、行为科学理论第四节 现代管理理论一、现代管理理论的丛林二、当代管理理论的进展本章自测题第三章 目标和计划第一节 组织目标橛述一、组织目标的涵义及特点二、目标的分类三、组织目标的作用四、目标的制定原则五、目标的制定过程第二节 目标管理一、目标管理的基本思想二、目标管理的概念及特点三、目标管理的基本步骤四、目标管理的评价第三节 计划概述一、计划的涵义二、计划的构成要素三、计划的类型四、计划的作用五、计划的制订和审定第四节 计划制订方法一、定额换算法二、系数推导法三、经验平衡法四、滚动计划法五、零基预算法六、应变计划法第五节 网络计划技术一、网络计划技术简介二、网络图的构成要素三、网络图的绘制四、网络图的时间计算五、关键线路本章自测题第四章 调查与预测第一节 环境概述一、市场环境的概念二、市场环境信息第二节 调查工作一、市场调查的涵义和意义二、市场调查的类型和基本要求三、市场调查的原则和内容四、市场调查的组织方式和一般程序五、市场调查的方法第三节 预测工作一、市场预测的一般问题二、经验判断预测法三、时间序列预测法四、因果分析法本章自测题第五章 决策第一节 决策概述一、决策的涵义及特点二、决策的类型三、决策在管理中的重要地位和作用第二节 决策的影响因素及流程一、影响组织决策的因素二、决策的流程第三节 决策的方法一、定性决策方法二、定量决策法本章自测题第六章 组织第一节 组织结构设计一、组织和组织结构设计的涵义二、组织结构设计的基本程序三、组织结构设计的原则第二节 组织结构类型一、直线型组织结构二、职能型组织结构三、直线职能型组织结构四，事业部制组织结构五、矩阵制组织结构六、集团控股型组织结构七、工作团队结构八、网络型组织结构第三节 组织文化一、组织文化的内涵和特征二、组织文化的内容和结构三、组织文化的功能四、组织文化的影响因素五、组织文化的建设原则和步骤本章自测题第七章 人力资源管理职能第一节 人力资源管理概述一、人力资源的涵义二、人力资源管理的内涵第二节 入力资源管理的基础工作一、人力资源规划二、职位分析第三节 人员的招聘一、人员招聘的原则二、招聘的程序三、人员招聘的渠道四、内外招聘渠道的利弊五、员工招聘的方法第四节 人力资源开发和使用一、人力资源的培训与开发二、人员使用与调配第五节 职业生涯管理一、职业生涯管理的涵义与意义二、组织职业生涯管理三、个人职业生涯规划本章自测题……第八章 领导第九章 沟通与协调第十章 控制 第十一章 质量管理