卓有成效的管理者

出版时间：2009-9  出版社：机械工业出版社  作者：[美] 彼得·德鲁克  页数：167  译者：许是祥  
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前言

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

内容概要

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

书籍目录

推荐序一（邵明路）
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推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效

章节摘录

第1章 卓有成效是可以学会的管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。为什么需要卓有成效的管理者上文所述，听起来都是理所当然。在当今这个时代，有关管理者任务的专著和论文已是汗牛充栋，但却很少有人关注管理者的有效性问题，这是为什么呢？原因之一，就是“有效性”只是“知识工作者”（knowledge worker）的一种特殊技能，而知识工作者直到最近才逐渐增多。对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things fight）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当的研究，现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出大为增加。在过去，一个机构的组成多以体力工作者为主体，例如操作机器的工人，或前线打仗的士兵。所以，关于有效性的需要不太迫切，问题也没有今天严重。位居高职的管理者只不过是下达命令，要求下属执行而已。而且管理者的人数，也只占全部工作人数中一个极小的比例。所以，不管是否站得住脚，我们暂且假定他们都是卓有成效的。在那样的情形下，我们不妨完全信任管理者的天赋，认为他们已具备了一般人所不容易具备的能力。这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，美国南北战争时期的“政府”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其中绝大多数人既不是“管理者”，也不是决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福总统时期的美国联邦政府，其全部机构人员，可以宽敞地容纳在今天国会大厦前任何一座办公楼之内。医院也是一样。从前的医院，并没有所谓x光及化验技术员、营养师、治疗专家，以及社会工作者等等。而今天美国的医院，平均每100位病人，就需要各类医务人员250人。从前的医院，除了几位护士之外，只需雇用几名清洁工、厨师和杂工即可。那个时候，只有医生才是医院中的知识工作者，而护士便是他们的助手。总而言之，在从前的机构中，主要的问题就是如何提高听命于人的体力工作者的效率。知识工作者在从前的机构中并不扮演重要的角色。实际上，早期的知识工作者中只有极少一部分人在机构里工作，大部分人都是自行开业，最多雇用一位助手。因此，他们的工作是否有效，只会影响到他们自己。

媒体关注与评论

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。  　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。  　——微软总裁 比尔·盖茨德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。  　——英特尔主席 安迪·格鲁夫我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 　　——杨沛霆 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 　　——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 　　——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。 　　——华南理工大学教授 博士生导师 陈春花

编辑推荐

《卓有成效的管理者(珍藏版)》：启蒙中国现代管理第一书，终身受用的案头必读书，知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。启蒙中国现代管理第一人当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

用户评论 (总计172条)

•   卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
  管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
  本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
•   经典中的经典。为此，我们的大学老师曾经让我们写过一篇读书报告，现在贴上来给大家看看。
  为什么这本书的书名叫《卓有成效的管理者》而不是《卓有成效的管理》呢？很显然，这本书所讲的并不单单涉及到管理学的理论内容，更多的是关于管理者如何学会管理的内容。在彼得?德鲁克看来，管理者若要让管理变得卓有成效，其先决条件是管理者必须先管理好自己。
  心存对管理学的抵触，你可能觉得这本书也不过是众多管理学书籍中的一本，都是空洞无聊的令人昏昏入睡的理论。可惜这本书的作者是彼德?德鲁克——現代管理学之父，大师中的大师。大师的书中没有晦涩深奥難懂的理论，有的只是来自現实生活中的案例，诠释的却是鮮活的思想。他能将管理学的思想生動地寓于生活的案例，得益于他一生的传奇的经历。
  也许有人觉得，这本书是写给管理者看的，并不合适我。这些人可能有点误解管理者的定義。从广義上来看，我们每个人都是管理者，我们管理的是我们自己一生的時间。時间这种东西很特别，也很奇怪，只能由自己掌握，别人想帮你也不成。時间资源跟其他资源如土地、劳動、资本、技术等资源没有可比性，原因在于時间是完全没有弹性的，每个人每天都只能拥有24小時，分毫不多。但有得人活的時间長，有的人活的時间短，这种情况就另当别论。如何能在有限的時间里避免碌碌无为，活出精彩的人生呢？那就需要我们下点功夫在時间的管理上。
  《卓有成效的管理者》第一个重要的问题是時间。这本书给我们带来了一些关于時间的新的概念。要想有效，就必须把時间做整块的运用，如果将時间分割开来零星使用，纵然总時间相同，结果，時间也肯定不够。举一个书中的例子：“写一份報告大概得花6—8小時才能完成初稿。如果说每次花15分钟，每天2次，一共花上2个星期，虽然总時间也达到7个小時，恐怕结果还是一張白纸。但如果能关起门来，切断打扰，连续做上五六个小時，一份相当不错的初稿就应该差不多了。有了这份初稿，才能做零星的补充，才能逐句逐段地润色、修改和整理。”这也好比作是100万在100万个人手里時是没有意義的，只有把每个人手里的1元集中起来，这100万才会发挥其价值。这里说的時间是具有物理学上所讲的势能。零星的時间只能做零碎的事情，整块的時间是用来做重要的事和重大的决策。
  不知道大家会不会有这样的经历。也以写報告为例吧。这份報告下个星期交，还有7天時间，于是我们每天都惦记着这件事，今天坐下来想一会，有点想不明白了，不想了，也不写了，心里面想着反正还有6天多的時间。那真的是“明日复明日，明日何其多”。一直到交報告的前一天，才会硬着头皮把報告完成。前6天用于思考的時间也就白白地浪费掉了。不仅如此，当你的心里面老是悬着一件还没完成的大事，会影響你做其他事情的效率和效果。如果老是把事情推到明天，那真的是“我生待明日，万事成蹉跎”。毛主席有一句话说得好：“抓而不紧等于不抓。”眼前比较重大的事情就应该尽快腾出整块時间，下定决心去完成。这样也许是提高效率的最好办法。
  根据德鲁克的观察，管理者想要管理好自己的時间，应该实践以下三个步骤：第一、记录時间。记录時间的办法很简单，我们只要具备一本小册子，自己记录当天自己所做的事。至少，这样的记录应该以连续三四个星期为一个時间段，一年内记录两三个時段。有了時间耗用的记录样本，就可以自行检讨。第二、管理時间。我们首先将浪费自己時间的活動找出来。那么有人会问，如何诊断这些事情是在浪费自己的時间呢？可以试问自己“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影響”，那么这件事便该直接忽略。第三、统一安排時间。在做过了自己的時间记录和分析后，我们当然可以统一安排可以自由支配的時间，将这些時间贡献在重要的事情上。至于如何集中，则各人有各人的办法。有些高层人员，在一个星期内，留有一天在家工作。许多杂志主编和主持研究的科学家，就常采用此法。
  总而言之，時间是最稀有的资源。生命很短暂，细数才发現，一般人只有两万多天的寿命。谁也不想赤裸裸地来到世界上，又赤裸裸地离开世界。在有限的生命里，我们应该把握好自己的時间，做更多自己喜欢的、对社会有贡献的事。
  《卓有成效的管理者》第二个比较重要的问题是“要事优先”。在此之前，先讲一个故事。有一个教授在给学生上课，说这节课的内容叫“一个水桶到底能装多少东西”。有一个前提条件，东西不能从水桶里冒出来。桌子上放了一块大石头，教授问学生这个水桶里能装多少东西。学生说肯定能装一块石头。教授就把石头放進去，这块石头很大，几乎把整个水桶都装满了。教授再问，水桶还能装多少东西。学生都说装不了什么东西了。他就拿出一包碎石头，倒進水桶里，结果也能装满。再问現在还能装什么东西。学生都说大石头和小石头都把缝塞上，装不下了。然后教授拿出一包细沙往桶里倒，摇几下，也能装進去。然后再问学生，还能装什么东西。学生说这下肯定装不了东西了。他又拿出一小桶水，倒進水桶里，结果也能装進去，并且没有漏出来。这時候就真的不能再装东西了。
  这节课的内容好像在映射我们的生命。水桶就是我们的生命，水桶有固定的体积和固定的容量，这就好比生命有相对固定的長度。每次放的东西（大石头、小石头、细沙和水）其实就是我们生命过程中的重要的事情。想在短暂的生命中留下更多的事迹又取决于我们对此的优先选择。其实我们可以進一步思考，假如先不把大石头放進去，而是先放水或者是沙，那又会怎么样呢？我们常常把并不重要的事情优先考虑，最后发現重要的事情没机会也没办法做了。于是，我们很多人把大量的生命力耗费在并不重要的事情上。这就是要事优先的道理。
  要事优先有一个原则，就是一次只能做一件事情，并且需要一大块连续的時间来完成。专心致志地只做一件事，恰恰就是加快工作速度、提高工作效率的最佳方法。越能集中我们的時间和努力，我们所能完成的工作也就越多。如果把一段時间切分成很多小段，在这种一段段涣散无力的時间里做的事，这件事也是涣散无力的。这也从另一方面说明，零星的時间只能做无关紧要的事情，整段的時间用来完成重大事情和决策。
  我们在面临众多的事情的选择時，总有一种“鱼与熊掌，不可得兼”的感慨。而人生实际就充满着很多不完美。因此，在面临选择時，我们要静下心来认真思考哪些事对自己最重要，哪些事不做也没什么影響。我们说事情有四个象限：重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫和不重要也不紧迫。有些事情虽然紧迫，但并不重要。例如上厕所，这事够紧迫了吧，但并不重要。如果不能及時解决，人是很難受的。我想，一个人一生碌碌无为，可能他的生命大量地浪费在不重要也不紧迫的事情上。在认识这点的基础上，我们就要有勇气地选择放弃一些不重要也不紧迫的事情，而把時间聚焦在重要的、紧迫的事上。完成一件事情之后，有效的管理者会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
  稍微总结一下，整块地运用時间和要事优先只是德鲁克管理思想其中比较重要的两个，但实践起来却是相当困難的，原因在于人有各种各样的缺点和惰性。这两部分的内容请容许我用两个成语来概括：“化零为整，聚精会神”。细细地品味这两个成语的意義，才发現短短的八字就能将以上用两千多字论述的内容高度凝聚起来了。我也忍不住地赞叹中国文字实在是太可愛了！
•   卓有成效的管理者（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书！终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者）卓有成效的管理者（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书！终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！...
•   第一次在当当买书，书很好，还没来得及看。卓有成效的管理者（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书！终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作，希望看完以后会有所收益。物流很给力
•   成为卓有成效的管理者，是我们的目标，那怎么才算是卓有成效呢?
  《有成效的管理者》一书象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交会的，却是可以学会的（通过探索和实践不断优化），也必须学会。管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。管理同样也涉及个人、组织的各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。　　
  　　我认为大师论述的管理核心在于如何最小化地使用资源做出最大化的贡献（成果）。他的着眼点在于关键的资源（时间和人），及使用资源的原则（要事优先、决策与有效决策） 　　
  　　时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想像”的能力，有它的特殊优势。大师德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。管理者要主动地按照事情的轻重缓急合理安排时间，而不是被时间安排。联系到我们的现实工作：理想状态下我们最好能主动地面对和管理一切工作事务，是人安排事情，不是事情推着人走。我们的销售管理活动要把工作中消耗的时间和处理的事项标列出来，同时持续地进行改进。比如市场与客户工作，我们绝不能被动地被所谓项目和机遇牵着鼻子走，要主动地设计规划客户管理工作，主动地开发市场，主动地维护客户。　　
  　　关于人力资源的论述，也让人茅塞顿开。简言之 ，就是“用人所长”。无论是上司、同事、下属还是自己，要多运用大家的强项，互相补充，团队作战。书里面一个很妙的地方在于，在论述“如何发挥人的长处”之前的一个小章节，讲的是人际关系。互相尊重、讲求贡献是合理的人际关系的基石。有合适的人际关系，才有大家各展所长的环境和土壤。管理可以学会，却不可以教会。同样，一个人的发展和成长也只能通过自身的努力探索实践来完成。一个组织的成长、成功也要靠组织内部的精神磨砺才能实现。因此，我们要着重建设良好的人际关系，重视贡献，让每个人通过自己的努力来不断成长，促使我们的团队卓有成效。 　　
  　　关于资源的使用方法和原则：我们要通过决策来进行资源的有效配置，我理解的原则是：1、要事优先；2、决策要慎重：大胆假设、小心求证，举一反三。用最小的代价“边际条件”解决问题，解决的问题一定要考虑周全，具有普遍意义。我们日常的渠道管理工作中面临的问题一般都是具有普遍性的问题，如何集思广益地寻找到最合适的解决方法，是我们遇到的持续挑战。特别是在实际工作中做决定时只有一种声音的时候，一定要鼓励不同的意见。要慎重考虑决策所付出的代价和所冒的风险。要让决策成为行动，更要落实到个人的具体工作和责任，同时也要考虑到决策执行者的实际能力。 　　
  　　总之，《管理者》一书提供的思想和原则，将让人受益终生。平凡的一群人，一样可以做出不平凡的事。
•   卓有成效的管理者（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书！终生受用的案头必读书！
•   这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
•   彼得德鲁克先生被誉为现代管理学的权威，大师中的大师，他的思想至今认为众多管理领域所应用，个人对德鲁克先生推崇至极，拜读先生之著作《卓有成效的管理者》后，仰慕之情更甚，先生构建的管理学早已超越了一般定义的范围，每个人都有可能是管理者，只要他对组织负有贡献的责任。先生的著作值得反复拜读，思索，实践，先生的思想早已超越了时间与地域的限制，影响着现代的每一个人。强力推荐这本书。
•   彼得·德鲁克，20世纪最伟大的管理大师，被誉为大师中的大师。他一生著有30多部管理学著作，《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是其中的代表。德鲁克大师的阐述精辟而且平实。《卓有成效的管理者》尤其体现了这样的特点，它的文字没有虚浮的字眼，而是用平实的语言道出了怎样才能成为卓成效的管理者，字字切中要害，操作性较强，可以说是包括管理者在内的所有知识分子实战工作指南，很多人因此受益。深受广大管理人员推崇。
  这个版本的中文翻译水平也是比较高的，印刷和装订质量都属上乘,建议大家购买，可作为珍藏版保存
•   　　这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。　　最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢台湾的这个译名，朴实通俗，符合这本书的风格。大陆的这个译名太张扬了，估计是编辑的主意。　　书不厚，一天可以读完。内容也很容易懂。我觉得读这本书最忌讳的是“这有什么？我也知道”的态度。虽然道理讲的浅显，但是只有你亲自实践才能体会到。比如时间管理，现在有无数的书在讲这个，看再多也没用，最有效的就是自己身体力行。　　这本书不是只有管理者（就是大家说得当头的）能看，其实每一个从事脑力劳动的人都应该看看，书中也是这么定义“管理者”的。真的是觉得自己在里面镜子照照，到处都有影子啊…… 为什么当初买的时候就不看呢，很是后悔。今天整理计算机上的电子书，居然发现，4年前，我就下了这本书（1985版本），但是也没看，同样遗憾了一下。　　　　大师就是大师，这本书应该说不枯燥不难看，很多这类书，看起来是蛮枯燥的。　　知易行难，虽然醍醐灌顶了，如何行动，才是关键……　　　　1-什么是管理者？知识工作者符合一系列条件，对贡献负责，进而影响组织的成效，都是管理者。从这个角度看，管理者必须有效。立论鲜明。　　2-掌握时间。去做就行了，把自己的时间记录整理，德鲁克说，肯定会有收获的。关键是有没有决心做这个事情。　　3-我能贡献什么？关注自己的贡献；发挥人的长处，发现并发挥长处，才可能有效。这两点感触很深，但是做起来也很难。　　4-重要的事先做。集中精力，一个一个来　　5-决策，看了很有感受，前面的先练好再说吧。　　德鲁克给人的希望是，上述都是可以学会的。共勉
•   第二次看有关彼得·德鲁克的管理书籍，又有一定的收获。首先，彼得老师提出核心思想是，卓有成效是可以学习的。然后通过五个步骤展开说明。第一，掌握时间的有效性。作为一个管理者，有一大部分时间会被占用，所以更要学会利用时间的有效性。第二，要不断的自我反省，我能贡献什么？管理者只有不断的自我反思，思想自己在那个位置应该做哪些事，那样才能称得上一位真正的管理者。第三，在明白了自己应该做什么了之后，就要进一步的去探究上司与下属的长处，并利用他们的长处。一个好的管理者不会一直去盯着别人的缺点，而应该发现他们的优点而忽略那些小毛病。第四，要把第二项事务摆在处理事情的最优级，就是要把目光放的长远些，而不是只考虑眼前的利益。不要因小失大。第五，作为一个**的管理者一定要具备五大决策要素，虽然我由于缺少足够的实践，所以对这五个要素理解还没有那么深刻。要作出有效的决策一定要经过多方面不同的意见。只有经过多方的探讨，最后做出的决策才能更有效。这本书应该要用温故而知新的方法来学习。强力推荐亲们去看，特别是想从事管理的人员，应该好好研究。
•   第一章 卓有成效是可以学会的有效性 ，知识工作者。做对的事情，而不仅仅是把事情做对。知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果，而不应该看机构的规模大小和管理工作的繁简。机构里的管理者要面对四类非自己能控制的难题：1.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。3.管理者身处于组织中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有成效。4.管理者身处组织内部，收到组织的局限。组织内部，不会有成果出现，成果都出现在组织外部。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构的努力的成败的关键。有效性：使能力和资源产生更好成果的一种手段。建立组织：如果人有一技之长，就让他发挥。卓有成效的管理者都经过一段训练。思想上的习惯：1.善于利用他的有限的时间。2.为成果而工作，要抬头看路。3.善于利用长处。4.集中精力与少数重要领域。5.善于做有效的决策。第二章 掌握自己的时间计划通常只是纸上谈兵，或者良好的意愿，很少能真正实现。记录时间，管理时间，同意安排时间。记录自己的时间，不要依靠自己的生物钟和记忆。管理者的绝大部分任务需要相当多的时间快。如果想影响别人，至少需要一个小时的时间，如果你想和别人建立关系，就需要更多的时间。组织越大，耗费在人际协调上的时间越多，有关人事的决策也越多。谨慎决策，反复思考。任何人都很难完全符合组织的要求的条件，人只不过是大致符合。1.记录时间耗用。2.系统的时间管理。将浪费的时间排除。不必做，不必亲自做，不应该做（浪费别人的时间）缺乏制度和远见而浪费的时间人员过多的浪费组织不健全信息功能不健全3.把不能利用的零碎时间集中起来。第三章 我能贡献什么有效性的表现1.自己的工作2.自己与他人的关系3.各项管理手段的运用自问我可以贡献什么成效的要求：直接成果，新的价值观，培养明天开发所需要的人才。沟通有效的人际关系：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。有效的会议：可以主持会议听取重要发言，也可以参与到讨论中，但不能两者同时做。第四章 如何发挥人的长处用人所长：不要纠结于克服人的短处因事用人而非因人设事。1.职位设计，人可以担当。如果多次失败，则应考虑重新设定2.职位要求要严格，而涵盖要广。3.先考虑人能做什么，而不是职位要求什么。4.用人所长，容人所短。考评期望和绩效1.做得好的方面。2.可以做得更好的方面。3.学习和发展的方面。4.是否愿意为他工作。与上司相处了解上司，协助上司，共同发展卓有成效的管理者顺应自己的个性，不会勉强自己。做自己轻松别人感到吃力的工作。总之，管理者的任务不是改变别人，而是发挥运用每一个人的才干。第五章 要事优先管理者越是想做大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者想要发挥长处，就应该感到在重大的机会上，集中一切可用的长处，这是获得成果的唯一方法。每次只集中精力干一件事情。摆脱昨天。推陈才能出新。先后次序。重将来，重机会，选择自己的方向，目标既高又有新意。第六章 决策的要素普通人认为的操纵很多变数的决策技巧，只是一种缺乏理性的思考方式。有效的管理者知道依据原则或者依据事实情况作出决策。贝尔公司费尔的四项决策：预测并满足社会大众的服务要求公共管制贝尔研究所大众资本市场。决策五要素：1.了解问题性质。经常性---规则（原则）我们常犯的错误，便是将经常问题视为一连串的偶发问题。误将真正的新问题视为旧病复发。真正的问题。问题的全貌。暂时性的失误往往具有永久性。2.找出问题的边界条件。3.自习思考解决问题的方案是什么。4.决策方案要兼顾执行。5.执行时反馈。第七章 有效的决策有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是现有自己的见解。1.好的决策，应该从不同意见中来，除非有不同见解，否则就不可能有决策。如果利益远大于成本和风险，就应该行动。行动或者不行动，切忌只做一半或者折中。第八章 结论：管理者必须卓有成效1.记录时间的使用，分析记录。2.把眼光集中于贡献上。3.充分发挥人之所长。4.要事优先。5.有效的决策。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
•   同事推荐我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。本书作者确实架起了工业时代到知识时代的桥梁，这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 本书还推出很多案例，帮胡我很好的理解管理中的做法，管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。
•   根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
  结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的， 并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进：
  加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
  
•   看得时候，真的是觉得自己在里面镜子照照，到处都有影子啊…… 为什么当初买的时候就不看呢，很是后悔。今天整理计算机上的电子书，居然发现，4年前，我就下了这本书（1985版本），但是也没看，同样遗憾了一下。　大师就是大师，这本书应该说不枯燥不难看，很多这类书，看起来是蛮枯燥的。　知易行难，虽然醍醐灌顶了，如何行动，才是关键……　1-什么是管理者？知识工作者符合一系列条件，对贡献负责，进而影响组织的成效，都是管理者。从这个角度看，管理者必须有效。立论鲜明。　2-掌握时间。去做就行了，把自己的时间记录整理，德鲁克说，肯定会有收获的。关键是有没有决心做这个事情。　3-我能贡献什么？关注自己的贡献；发挥人的长处，发现并发挥长处，才可能有效。这两点感触很深，但是做起来也很难。　4-重要的事先做。集中精力，一个一个来　5-决策，看了很有感受，前面的先练好再说吧。　德鲁克给人的希望是，上述都是可以学会的。共勉
•   名不虚传的经典著作，超喜欢！德鲁克老师太棒了，不仅教我们学习管理，而且鼓励我们大胆实践，特别喜欢他的一句话：卓有成效是可以学会的！拨开管理的神秘面纱，让我们有信心去学习，希望在学习管理学的过程中一步一步前进，希望不久的将来能成为一名卓有成效的管理者！
•   管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学...
•   我此前认为管理是管理者考虑的事，看来不然。
  按彼得，德鲁克的看法，只要知识工作者能通过个人的思考，对组织产生有益的知识成果，那么便是一个管理者。
  做好管理者角色，须至少从五方面养成习惯
  1）时间管理 2）学会贡献 3）利用长处 4）集中重点 5）善于决策
•   终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者
•   这本卓有成效的管理者是德鲁克的经典著作，内容通俗易懂，实用经典，无论是对于学习管理专业的学生还是管理者都是一本好书！
•   说起管理者、一定想起彼得德鲁克、他的经典著作《卓有成效的管理者》很好、推荐
•   我是在《管理与实践》上看到的这本书的名字，在前面的简介中有人评价到要看就看德鲁克的《卓有成效的管理者》。在我看了这本书之后，我略微知道了身为一个管理者该做的和不该做的事，也稍懂如何成为一个优秀的管理者。而我本人也正在向成为一个优秀的管理者努力，这本书教会了我。
•   朋友推荐看的管理方面的作者德鲁克管理经典著作，还没有读，但很期待，正如序里所说的，管理不仅是老板或管理者的事情，而是与每个人都紧密相关的事情
•   彼得-德鲁克是学管理学的人必读的经典作品。机械工业出版社印刷的这本《卓有成效的管理者》很不错。
•   学管理一定要读的书。我向老师询问管理学方面的书，他在管理学方面理论和实践了二十年，他推荐了德鲁克的“管理的实践”和“卓有成效的管理者”。我阅读后，认同！推荐！
•   德鲁克的作品都是管理经典啊，这本卓有成效的管理者更是我们公司员工的必读书目，
•   彼得德鲁克的思想理论影响管理学领域颇深，左卓有成效的管理者让你懂得如何去成为一个优秀的“管理者”。
•   德鲁克先生的书 当然是好书， 如果你只看一本管理的书 就看《管理的实践》 如果你看两本 就看管理的实践和《卓有成效的管理者》 好书
•   做卓有成效的管理者，首先要管理好自己！这本书的管理理念可以终身受用，值得称赞！伟大的德鲁克！
•   在我看来，德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》是所有管理者必读书籍。
•   德鲁克的经典之作，他是管理之父。书里阐述了管理者的基本思想，通俗实用。
  不仅仅适合管理者，如果你在为自己的工作负责，都有必要看一下。
•   我身边的几个人都说德鲁克是外国人，不了解中国的管理，不适合看，我还是买了，也看了，确实值得我去学习，一直听说他的管理书很好，一直也没有看过，现在终于有机会看了，挺好的！对于我这样的初级管理者没人告诉我该怎么做，该怎么管，我只能靠自己摸索，不过渐渐也有点成效了，至少有业绩就是最好的证明。
•   德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，是值得一读再读的经典的好书！好的书籍是指导人们实践的，这本书正是这样的一本书。这本书的阅读如果是认真的思考感悟，那么收获一定是非常大的！
•   卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
•   这是我买的第二本《卓有成效的管理者》，前一本送给了朋友，我推荐他读这本书，因为我相信这本书能让他从中受益。
  我个人比较推崇德鲁克先生的这本书，书中的诸多话题，句句说到要点，句句说到你不曾想到却必须得认真对待的问题，它真像一个警钟和一盏明灯，时时在提醒和照亮我们。
  德鲁克在书中教给了我们很多方法，我个人认为这些方法不一定每个人适用，也不一定适合中国人，还是根据自己实际情况吧。
•   他是超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师！
  一起分享下德鲁克的经典五问：1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？ 3.我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？4.我在人际关系上承担什么责任？5.我的后半生目标和计划是什么？----让我们“听听别人，看看自己”吧。
•   彼得 德鲁克是管理学大师，这本书出版几十年后仍不过时，可谓经典。掌握自己的时间是卓有成效的基础，这本书只要学会了这一条，就能让人生变得不再平庸，书中的道理还需要长时间慢慢运用，一步一步帮助我们成长，感谢德鲁克导师
•   启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
•   德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。
•   德鲁克大师的经典之作，对于一个管理者来说，是必读的入门书，也是值得反复阅读的经典好书。---推荐作为枕边读物。
•   终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！
•   按德鲁克大师的话，我们每个人都是管理者，起码可以好好管理一下自己
•   管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书！
•   德鲁克大师就是大师，简单的五步学会卓有成效，非常棒。从时间管理、强调贡献、发挥他人优势、要事第一，有效可以学会五个方面来说。调理、简单易懂。
•   无论是做什么的，都应该看看管理大师德鲁克的这本经典著作。
•   非常经典的管理著作，对于不满意自身工作生活效率和质量的人来说，这是一本很好的改进指南，我已经在按照德鲁克先生的观点行动，且有了很好的成效。
•   到底是大师中的大师啊，德鲁克的书值得反复阅读。
  不论你是知识工作者还是一个团队的小头头，这本书我都推荐给你。
  看网站的目录，你就能知道本书包括几部分，其中时间管理、事情先后次序的考虑、决策，这几个部分都是能让你受益匪浅的。而且这本书每一年、每一个不同的时段阅读，你都会有新的收获。
  推荐下，买回来放在书架，没事就翻翻看吧。
•   德鲁克的经典著作，非常好，还有其他系列的书也非常不错，学管理专业的人是必读的课外教材，需要深入理解~
•   这本书需要有一定的管理经验的知识者才能读懂，才能读明白其中的奥妙！管理本身是兼具艺术性与科学性的，现实中我们往往需要更加注重对艺术性的把握，这本书深刻地解释了一些管理的艺术，告诉我们我们可以通过学习和实践把握管理的艺术性，使其转化成一定的科学性知识，有助于我们加深对管理的认识，加深我们对新时代的认识，了解时代对知识工作者的要求！从中，我见识了德鲁克大师思想的高深，对其也更加的敬仰！
•   自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者）
•   我现在大四，本身又不是学管理学，所以对管理的理论比较陌生，但是“管理”对以后踏上社会，包括工作学习以及计划中的创业等都会很有帮助。
  买德鲁克的书，一来大师的作品可以收藏，二来闲暇之余也可以拿来读一读，虽然文字比较枯燥，也很难理解，但是这都正常，毕竟要读懂读透大师的作品是需要“修为”的，但这样一点一点的也很有收获。
•   没得说，德鲁克是现代管理学的鼻祖级人物，当然要跟他学点 卓有成效的管理方法 啰。干有智慧的事，读一流的好书！
•   同事推荐的！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！
•   彼得德鲁克 平和 亲切 责任
  作者大师中的大师 的确 做人做事 从字里行间的表述就感受的到
  并且有责任的科学客观的来表达管理的关键行为
  系列丛书中 还强调了以前的一些学术失误 这才是真正的学者
  
  特别适合于管理学 经济 人才阅读
•   了解德鲁克的窗口，学会成为卓有成效的管理者的必读物，管理者至宝。
•   作为被管理者，书中的内容也值得去思考　1. 记录好时间使用情况　如果我们把自己一天做的事情全部记录下来，确实会发现有很多时间都被浪费了。对我自己来说，有以下几点需要努力： a. 既然已经发现早上8点之前的效率是最高的，那就养成晨型人习惯。利用好八点之前的时间，看书、做运动、写作业都可以，白天太困可以10点钟稍微眯一会儿。晚上7点之后尽量不工作，可以看些闲书 b. 睡前不要玩手机！！！10点躺下，看会儿书的话11点之前基本都能睡着，但是玩手机的话就12点都睡不着了。经常忍不住玩手机，还是自控力的问题。 c. 前一天在日记本上写好第二天大概要做的事项，晚上对照检查自己完成了多少。　2. 把目光集中到贡献上　一个好的员工，是会想到自己能给公司带来什么的。当然，现在很多公司就想着压榨员工，那自然也就不能指望员工全心全意为公司付出。我在实习时也遇到不止一个人教育我，别想着把自己全部奉献给公司，要把自己的生活放在公司之前。一定程度上，我还是认可这句话的，但是“贡献”这个词或许还有其他解读。　当在工作的时候，可以想的长远一点，多问问自己，在完成手头项目的过程中，能学到些什么，对其他项目是不是也能有启发？　从对现实生活的观察来看，金钱确实是工作的强大动力，但是真的很难持久下去，人总有倦怠感。当然，我也看到很多中年人在有了子女之后，为了给子女创造良好的生活环境，能逼迫着自己去挣更多的钱，从而让自己时刻保持住工作状态。但我觉得我做不到这一点，可能在刚刚毕业的阶段，金钱确实是非常非常强大的动力，但我不认为我能一直为之奋斗下去，真不希望生活因此而变得无聊。　3. 充分发挥人的长处　发挥别人的长处，其实不仅是作为管理者应该认识到的道理。作为单个的人，我们应当帮助自己身边的朋友发现并发挥他们身上的优点：比如说帮师弟师妹介绍好的，合适他们的实习。　作为实习生来说，我很幸运地遇到了能帮助我、鼓励我的导师，也应当将这种互助传递下去。不能总以为自己资历浅，每个人都会在某一方面走在身边人前面一点点，那就不要吝啬自己的知识，不要以为“教会了徒弟师傅就没饭吃了”（虽然这在当今中国社会是常见的，sigh），通过教授知识和技能，才能最大化巩固自己的知识，这也就是为什么我现在这么相信因果报应。存善心，做善事才能真的幸福。勾心斗角没法避免，但要有自己的底线，帮助别人这个道理，到什么时候都不会错。所以要克制自己的嫉妒心理，不要担心别人超过自己。　4. 重要的事情先做，掌握自己的时间　以前最怕的就是多线操作，多项任务同时完成，常常会觉得脑袋都不够用。但我也不太同意一次就只做一件事。还是要分阶段，分事情的轻重缓急。　5. 进行有效的决策　书中说的很重要的一点，就是要多多听取各方的意见。对我来说，由于意志不够坚定，很容易受别人影响，所以亟需提高的地方就是如何综合处理各方意见，保持自己的原则，做出最好的选择。或许意志不够坚定的原因，还是对自己不够自信，对得失后果想的太重——转自豆瓣
•   德鲁克是管理大师中的大师，重温经典，才会体会到管理的真意，建议所有做管理的人，能重读经典德鲁克。
•   德鲁克的经典书籍，值得每一位管理者细心品味的书
•   德鲁克是我最喜欢的管理大师之一，书中的内容对于一个人在工作和生活中有很大的帮助，强烈推荐。
  这本书需要经常读，常读常新。
•   本书内容易懂，而且讲得都是基础！富含实例，有些经典的句子。本已读过，因为非常喜欢所以买了一本珍藏，并且反复读取书中的深层含义。不是学会怎么去管理别人，而是怎么管理自己。非常喜欢彼得德鲁克的书。
•   确实好，大师级的。我觉得，各方面的书要看就要看最经典的，毕竟书太多，大家也没那么多时间。大师就是大师，导师一级的人物，管理类经典书籍，就看德鲁克的。经典啊。
•   一直很喜欢德鲁克的书。
  他开创了一个时代，是他让对管理者这种生产要素从经济学中分离出来，没有他，也许没有今天的世界。
•   此书乃彼得·德鲁克的杰作，观点独到而深入简出，特别喜欢，适合未来管理者拜读！
•   这本书是德鲁克经典之作，可以说作为管理大家，德鲁克的每本书都那么地让人回味悠长，这本书我反复研读了好几遍，确实对于我工作和学习上的有效性有所裨益，是管理专业必读之书。
•   有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机、统计方法引入了质量控制，混沌理论引入了管理决策……但为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道管理手法如何操作，自己如何受益，却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理？ 那就来看《卓有成效的管理者》吧！这本杜拉克的经典著作。
•   德鲁克的理论影响深远,他认为,管理不在于知识,而在于行动,所以,他的详述几乎是谈天式的,而不是讲述理论,
  好的书籍往往不难读懂,这本书写得很简单,一看就能理解,
•   一口气读完。管理者或想要成为管理者的人们一定要读，并且一定要实践，实践，实践。德鲁克的管理学就是实践的管理学。
•   德鲁克管理大师的经典书藉相信不用介绍都了解，上一次买了二三十本给公司管理层读的，这一次买了二十几本是送给某品牌商用车全国经销商的！非常不错！
•   老子：“上善若水，善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”，那么这种水的精神就是卓有成效的管理者的必备素质。
  A、水经常自己活动，并且推动别人。不管是万吨巨轮还是一叶扁舟，只要浮在水面上，都一样受到水的推动。水在自己活动的同时，也一样推动着所有的漂在水面的东西。我们也可以设想一下人也应该如此，在要求自己做好的同时，还要影响周围的人一样地做好。管理好自己时才能更发好的管理好别人。
  B、水经常探求自己的方向。不管是奔腾的大江、大河，还是涓涓细流，水，一刻也没有停歇过，每时每刻都在寻找着自己的目标，奔向大海。我们可以想象，人也应刻如此。有时候，我们何尝不是经常地迷失方向，找不到自己前进的动力，不知道自己为什么而努力呢？正确决策要有明确的目标和全面的边际条件。
  C、水遇到障碍物时，能发挥百倍的力量。水能凝具所有水珠的力量，产生几倍于自己的力量。我们当遇到障碍物时，如果所有人团结在一起，一定能克服困难，取得成功。善于用好组织中每一个人的长处。
  D、水，用自己的清洁，洗净他人的污浊，水有藏污纳垢的宽大容量。我们身边的人各种各样，我们要学会更多的去宽容别人，别人也会更多的接受你。要发挥好别人的长处就要有包容心。
  E、水变成云雾、化成雨雪，凝成露、结成冰，不管外在的形式怎样变化，水仍然是水(分子式H2O)，本质不变。人更应如此，作为社会、集体组成的一部分，不管身在何处，外在环境怎样变化，都不应该失善良的本性，我仍然是我。重视实际成果的思维方式和思维观念。
•   德鲁克的书，管理学大师，值得一读，书内容很好，让我学到很多新的管理知识
•   德鲁克的书，这本是经典，深入浅出，通俗易懂，吸收相对容易。但凡做带有管理性质的人都应看一看，受益无穷。相对那些东拼西凑，或把文章搞得很生僻，或者是高谈阔论的书，这本至少体现了严谨和专业。谢谢德鲁克先生！
•   听了北京德鲁克学院赵华老师的课，想对这位大师有进一步了解，对管理者来说，是不得不看的一本书
•   德鲁克最经典的一本，读了这本就不太需要看那本厚厚的《管理的实践》了，一直留着舍不得送人，有时间一定认真读读。
•   德鲁克德著作很多。这本是很经典，很综合的一本。对于想“强化”管理学习的人，是个好选择。
•   彼得德鲁克的书籍全套购买，提升公司管理综合能力，但此书需要反复读，才能悟出管理的真谛，然后学以致用。
•   德鲁克是每个管理者必须尊重和学习的！如果只读德鲁克所有作品中的一本书，首选这本。
•   不愧是大师的经典，很言简意赅。也很实用。
  该书是改革开放30年中国最具影响力的300种书之一，中国图书商报社评选的。买来一看，确实很厉害。我本来对管理学很鄙视的，不过德鲁克改变了我对管理学的看法。管理学也是科技，也能提高生产力。
•   学习管理学的如果不知道彼得 德鲁克，那恐怕只能说你没要好好听老师讲课，也没有看书。对于这个泰斗式的人物，我们能从他身上学习的东西实在是太多太多。而本书，算是通俗版本、普及版。但是，在重温经典的同时，也让我受益匪浅。
•   工作几年了，发现自己需要增加点管理方面的知识。于是，从一个文艺青年转向管理青年，选择了一本德鲁克的书。现在很多人都看管理方面的书，有点烂俗的感觉，但是作为一个现代人，如果必须要在公司上班的话，我想，看看管理方面的书还是必要的。德鲁克的书，写的不错。至少在我目前看来，对我还是有收益的。很多观点，让人印象深刻。
•   看过一些管理类书籍，包括中国那些所谓的管理专家写的，都是晦涩难懂，看的云里雾里，不知所云，所以很多就是看了一点便丢弃一边。我始终认为，不能给予读者以阅读享受或者阅读兴趣而坚持看完的作者，也许并非个人水平不高，而是表达的技巧有限。德鲁克的这本书通俗易懂，扎根于工作实际，四两拨千斤，深奥的管理知识和经验如涓涓细流，流入人心。
•   就凭德鲁克三个字，就值得买，值得看。所有管理者，非管理者都合适看的书。
•   德鲁克管理经典，终生受用！值得购买！
•   什么叫经典，德鲁克总是能给出最完美的答案。这本书和《管理的实践》一样，字字珠玑，让我感触颇深。
•   今天刚看到网友一段评论：“关于管理者，社会学家劳伦斯提出的“不称职理论”中讲道：在等级组织中，每个人都是不称职的。因为所有职务的晋升几乎都是根据以往的表现，他在原岗位做得很出色，轻车熟路了，然后就往上升，升到一个他尚不能胜任的岗位。等到能够胜任以后，他又会升到一个还无法确保做好的职务上。不仅仅是职务升迁，在任何领域里都是一样的。 所以管理者中的不少人是没有经过专业管理培训的。在软件开发领域，提拔稍资深人员直接担当一线经理的例子比比皆是。规范的大公司有培训体系，会考虑安排刚提升经理管理方面的培训，但是就算有，能够安排5天脱产培训已经很不容易了。”
  所以，不要认为你被升职了，你就一定是个称职的管理者，多学习学习管理方面的知识吧，尤其是那些从技术岗位升职的管理者。这是我的切身体会。我的第一本学习管理的书，就是《卓有成效的管理者》。
•   这本书应该是管理人员都应该读的，彼得德鲁克不愧是现代管理学之父
•   目前只是名普通的职员，虽带了个人，但还没到**管理甚至做重大决策的地步。
  
  但书中有几点在目前来说仍是可以借鉴的：
  
  一是理念——管理者的工作必须卓有成效，即使是普通员工也需要卓有成效的工作，但未必是管理了，但有异曲同工之处；另外卓有成效是可以学会的，我们在工作的同时可以按照德的观点进行总结并学习，真正将卓有成效学以致用，
  
  二是方法——德老在书中将卓有成效的工作方法进行较了细致的说明，我目前虽仍能理解，但几点还是铭记于心的。
  
  1、关注自己，了解自己的时间使用情况，并进行细致的分析（首先要认知自我）
  2、用人之所长（个人认为这也需要在有潜力的人员身上）
  3、要事优先，着手最重要的事情，普通工作亦如此
  4、做决策时需从多方面考虑问题，不能尽盯在一个方面，例如书中解决交通事故案例的描述
  5、准备一条以上的决策方案
  6、决策做出后不可中途终止或折中处置
  
  还需要进一步的学习，工作中持续学习，希望在读第二遍的时候能够又有不同的感悟。
  
  以上，供参考交流。谢谢。
•   德鲁克著作，学管理的必读啊
•   每一位管理者都来看德鲁克的这本书。
•   德鲁克的经典之一，书内容很好，纸张和印刷也很舒服！和《管理的实践》一起买的，呵呵
•   彼得德鲁克的经典之作~~真的是不错~~学管理学的必看~~内容方面非常有条理~~
•   世界上永恒不变的是比如真诚、善良等等，德鲁克给我们指明了管理思想方面的真理。作一个有效的人，发挥别人的长处，还有很多看似简单的东西。
•   每一位管理人士必看的管理书籍，德鲁克不愧是大师中的大师！
•   彼得。德鲁克，有机会买全套的~~~~现代管理学之父啊~~~~
•   经典大师彼得德鲁克的最经典书目，值得一看！！！
•   卓有成效的管理者，主要讲的就是五点
  1卓有成效要管理好时间
  2目标要集中在对企业和组织的贡献上
  3充分发挥人的长处
  4重要的事情先做
  5有效决策
  非常实用
•   我所尊敬的德鲁克大师的著作，受益匪浅，管理学书的典范。
•   管理的书大都千篇一律，而且管理的书不易看太多，应注重理论与实践的结合，实践是非常重要的，但对于少数应该读的管理书籍，我建议德鲁克的书是十分值得看的。
•   德鲁克一向很喜欢，这本书我看着就很有收获，推荐给哥哥，他非常喜欢。之所以感触那么多，应该是因为他有俩年工作经历吧，管理人的被管理的都可以看看，写的很通俗而且文笔流畅
•   参加过一些彼得德鲁克的培训，感觉他的精髓是他的管理。
•   德鲁克管理经典，多读有益