管理的实践

出版时间：2009-9  出版社：机械工业出版社  作者：彼得·德鲁克  页数：314  译者：齐若兰  
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前言

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

内容概要

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。
　　贯穿全书的三条主线
　　·管理企业；
　　·管理管理者；
　　·管理员工和工作；
　　德鲁克的三个经典提问
　　·我们的事业是什么？
　　·我们的事业将是什么？
　　·我们的事业究竟应该是什么？
　　管理必须同时需要考虑三个方面的问题
　　·成果和绩效，这是企业存在的目的；
　　·在企业内部共同工作的人所形成的组织；
　　·外在社会，也就是企业的社会责任。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

书籍目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（那国毅）
推荐序四（詹文明）
彼得·德鲁克自序
概论　管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
　第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
　第4章 西尔斯公司的故事
　第5章 企业是什么
　第6章 我们的事业是什么
　第7章 企业的目标
　第8章 今天的决策，明天的成果??
　第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
　第10章 福特的故事
　第11章 目标管理与自我控制
　第12章 管理者必须管理
　第13章 组织的精神
　第14章 首席执行官与董事会
　第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
　第16章 企业需要哪一种结构
　第17章 建立管理结构
　第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
　第19章 的故事
　第20章 雇佣整个人
　第21章 人事管理是否已告彻底失败
　第22章 创造巅峰绩效的组织
　第23章 激励员工创造最佳绩效
　第24章 经济层面
　第25章 主管
　第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
　第27章 管理者及其工作
　第28章 做决策
　第29章 未来的管理者
结语　管理层的责任

章节摘录

第1章　管理层的角色在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系；而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个“管理型的政府”。管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念——正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。

媒体关注与评论

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。  　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。  　——微软总裁 比尔·盖茨德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。  　——英特尔主席 安迪·格鲁夫《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。　　——彼得·德鲁克经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生。管理者释放了自己的价值。　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生。就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

编辑推荐

《管理的实践(珍藏版)》：如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志启蒙中国现代管理第一人当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

用户评论 (总计160条)

•   启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
  　　　　　　　　　　　　　　　　　——德得·德鲁克
  　　超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
  　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  　　全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气前首席执行官　杰克·韦尔奇
•   超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。　　全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
•   《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
  更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
•   管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学著作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！）
•   同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。　无论如何，这不是管理。　=== 管理，首先管理你自己 ===　虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。　到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。　=== 着眼于贡献 ===　在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。　此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。　德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。　把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。　=== 明确责任，并对其负责 ===　在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。　当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。　在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。　=== 管理上司 ===　在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。　管理上司可能意味着如下几项：　要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）　明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。　=== 管理手下 ===　管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：　制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。　协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。　贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。　总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。　纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。
•   管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学... 管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学...
•   管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基
•   本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
•   德鲁克先生的管理著作等身，有不少专门研究管理的价值、方法和意义的书。
  这一本，是实践的指南和手册。
  
  无论是新创意的公司还是成熟的公司，我们都必须时刻面对这样的问题：
  我们的事业是什么？
  我们的事业将是什么？
  我们的事业究竟应该是什么？
  
  很多公司经营惨淡，甚至被并购，往往就是因为这三个问题没弄明白，
  或者即使弄明白了，也没有处理这些问题！
  
  成功的企业管理者，必定做到了这本《管理的实践》中的方法和忠告！
  值得一读再读的经典！
•   德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。当我们谈到成长与发展时，隐含的意思是人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工——有别于管理者——只是听命行事，既没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中，基层员工和其他物质资源没有什么不同，而我们也根据机械法则来考量员工对于企业的贡献。这是很严重的误解。然而这种误解和基层工作的定义无关，而是未能看清许多基层工作其实是具有管理性质的，或是如果改为管理性质的工作，生产力会更高。换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。这本书是送给一个朋友的，之前读过普通版，作为一个企业领导不管他是在何种性质的企业里都可以认真阅读，并在过程中认真实践其中的理论。其实该书的表述不像其他翻译类作品那样，含混晦涩，还是深入浅出，稍微有点管理常识的人都可以在本书中得到一些启示。
•   这是著名管理学大师德鲁克的经典著作。德鲁克曾说如果向中国人推荐一本他所写的书，那就是《管理的实践》。
•   管理大师彼得德鲁克的经典著作，对于什么是管理，怎么实践管理，都有很深入的阐述，需要在管理上有造诣的同学，这本书是必读佳作。
•   这本书不愧是“管理的圣经”，读完以后我真的感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。这本书出版了50多年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了无数人，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。强烈推荐，看完后肯定会有很大的收获
•   作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得。德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于 ‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
  
•   像德鲁克《管理的实践》和《卓有成效的管理者》这样的书，太经典了。不光是对管理，对做人，世界观都有很大的帮助
•   这本书是德鲁克的经典大作，身为硕士生的我反复研读了好几遍，大师不愧为大师，书中内容深入浅出耐人经久寻味，是管理专业人士必备书籍之一。
•   是经典中的经典，德鲁克是大师中的大师，是管理必读之作
•   有次在外培训，老师推荐的，德鲁克被称现代管理之父，买给先生看，他说看的很慢，而且经常要倒回去再看，边看边想，实际上他是个博学强记的人，这样评价一本书倒也少有。
•   工作中有些管理经验，读了这本书有了更通透、系统的认识，让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。如果中国像日本一样早几十年学习德鲁克，也许中国的现代化进程会高很多，可惜中国的意识形态决定了这种滞后。
•   德鲁克的经典管理类书籍，也是朋友推荐的，很不错
•   德鲁克大师的管理思想对我的管理工作确实有帮助，书籍本身的知识很深奥，需要在夜深人静的时候细细品读，而且是不止一次的读，菜能读懂读透。
•   彼得德鲁克，不愧是管理大师
•   德鲁克是一位非常伟大的管理学家。因为是学管理学专业的，曾经看过很多管理方面的书籍，但看完后总结下来感觉大部分内容都是空洞的、纯理论的，操作性不强。后来无意间在书店看到了德鲁克的管理书籍，随意的一瞥，即注定了这本书对我的重要性。
•   德鲁克不愧为管理大师，书中将管理的理论阐述得十分精辟，适合已经在管理岗位上实践，调整观念能行动，亦适合即将进入管理岗位的朋友阅读
•   挺好的，学管理，还是得读读德鲁克的著作才行
•   德鲁克，就是管理的经典。很好，熟读，研究。
•   看过很多管理类的书，德鲁克大师是我最喜欢的几位学者之一，力荐。
•   彼得·德鲁克是现代企业管理学大师中的大师，一定仔细研读！
•   德鲁克是管理大师，思维严谨，我喜欢看他的书。
•   强烈推荐每位做管理的人，都能够学习德鲁克先生的管理之道。
•   德鲁克的管理书籍，让人受益匪浅，很实用！
•   德鲁克的管理很值得国人学习。将创办企业上升到一定的高度。
•   这个就没得说了，德鲁克的，但是有一点不清楚的是，百度搜索什么的显示的是《管理实践》这个名字有些不一样不明白
•   德鲁克的管理哲学与实践，，值得深入学习。。。
•   看了一部分书籍，以及朋友交流，德鲁克的管理一定要学，所以买来了，书很厚，还没来得及看
•   看到人大商学院的老师特推崇德鲁克的作品，故慕名买了《管理的实践》，看了一下，果然非同凡响。
•   德鲁克大师的经典之作，学习到管理学的精髓。
•   书的质量很好，没有损坏。
  德鲁克的书一如既往的侑看透。
  不仅是管理，更多的是人性。
  受益匪浅。
•   早就仰慕德鲁克了，也拜读过他的书著！但这次在这里订购了一本珍藏版的书，收到的时候还真有一些年限了（书封面有些发黄，纸质量有些差，感觉好像买了盗版书）。你若是喜欢德鲁克的书籍，请购买正版书以此表示尊重他！我喜欢他，我也支持正版！
•   管理只看德鲁克!
•   我不是管理者，可是大师的独到的见解对我的分析能力还是有启迪作用的，德鲁克所有的书都值得看，可能在实践上不是那么的简单吧！
•   每一次阅读德鲁克的著作都会受益匪浅，这本成名之作尤为经典。
•   印刷不是很好，很多纸渣，不过整体还是很不错的，德鲁克永远的经典著作！
•   德鲁克的经典，管理学的经典，值得收藏。
•   彼得德鲁克的经典之作
•   看过德鲁克的著作,但是一直没有收藏,现在可以随意的看啦.寻觅大师的踪迹.
•   德鲁克是世界管理学之父，他在本书中首次提出管理学概念，是从事经济学、管理学工作和相关研究权威参考教材。
•   说实话，这边看着不如德鲁克的其他书，比如卓有成效的管理者。感觉有些拖沓，不知是翻译的问题还是其他原因
•   彼得德鲁克！一个响亮的名字，一本**的书！大师之作，立马珍藏！！！No Excuse！哈哈
•   听大师讲解管理学，感觉真的很棒，不仅如此，大师的好多精粹的思想是很值得玩味和思索的，总之非常喜欢管理学大师德鲁克的书，很赞啊！
•   自从在朋友的推荐下看过一本经典德鲁克后，不光去图书馆借，还自己买。确实给人很多启发
•   其实刚刚开始读书的时候，发现前序怎么就那么长呢，忍耐着读完了续子，开始正文的时候发现也没啥意思，然后看到中间的时候发现其实很多道理我们都懂得，但是一些专业名词是真的没听说过。总之，第一次阅读，感觉还是很不错的，拓展了我的思路。谢谢德鲁克的经典之作！
•   经典好书，不错。德鲁克大师的经典值得好好看。
•   管理学大师德鲁克的奠基之作
•   读过之后，朦朦胧胧，很多东西理解不了，可能是还没有踏上工作岗位的缘故，也可能是自己资质尚浅。不过既是德鲁克的经典之作，肯定要再三拜读。收藏...
•   经典，必读啊。德鲁克的思想给办公室同事普及下。
•   德鲁克的书实在是太经典了，推荐大家看一下
•   经典书籍，尊敬的德鲁克
•   德鲁克的经典书籍，是管理人员的必看书籍！
•   很好，纸张也很好，彼得德鲁克的书很不错的，以前读过一些，借别人的，心动了自己就买一份送人
•   德鲁克是每个管理者必须尊重和学习的！
•   送老公，他说很喜欢，德鲁克的书几乎全是经典。
•   朋友推荐的书，如何管理的问题在书中尽情展示。其实说管理的书很多，但是结合实践谈的倒是不多，从人性的角度解读管理，从角色中理清我们的位置，这本书似乎比经济学更为有效的展示了知识运用的重要性，让我们有效的运用手中的理论和学识来构建我们完整的管理中的实测点，将管理细分为“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项，让我们更具操作性　　
•   德鲁克经典图书，很喜欢的一本书。
•   德鲁克的经典之作，值得一看！
•   德鲁克的著作很值得一读，很有内涵，很受启发。
•   德鲁克的书，那真正的是经典，越读体会越深
•   德鲁克的书一直都是经典
•   德鲁克的经典之一，书内容很好，纸张和印刷也很舒服！
•   德鲁克最为经典的书
•   印刷质量很不错，德鲁克的书就是经典，内容很精彩，爱不释手！
•   在系统学习德鲁克的作品，这本是经典中的经典
•   看后引人思考，德鲁克不愧大师中的大师，60年前就有如此
•   德鲁克经典，喜欢
•   初读德鲁克的书，有点看不懂的感觉，但是耐心多看，发现大师之所以是大师的原因是其看问题的角度的深邃和格局的广阔！
•   书蛮好的，一直都喜欢德鲁克的管理学
•   还没看，但是感觉不错。因为此前买了其他好几本，机械工业的德鲁克。都很棒。
•   彼得德鲁克的作品真的的值得一看再看，耐人寻味
•   德鲁克的书，网上推荐看的第一本。
•   经常跟客户接触，发现德鲁克的书在客户这里已经非常深入人心了，必须学习一下。更重要的是，这本书看了以后一下子就喜欢了。很吸引人。
  还在学习中~~
•   德鲁克，大师中的大师！
•   一次买了好几本德鲁克的书，值得常读，需要细细消化与实践。
•   积累的不仅是德鲁克一人的智慧，而是德鲁克聚集了众多人的智慧结晶汇成的一本书。
•   还没看，德鲁克的书应该不错的。
•   德鲁克的每一本书我都读，思想深刻
•   非常棒！超越时空的德鲁克！受教育了！
•   一位良师益友推荐的书，还没开始看，但是相信德鲁克的水平和朋友的眼光。
•   有些书是适合翻的，有些书是适合看的，而德鲁克的书是适合品的
  看德鲁克的书，我们是在接受一伟大思想家的教诲
  品德鲁克的书，则是德鲁克在对我们提问题，并帮着我们自己去寻找答案
•   德鲁克先生多年的实践心得
•   德鲁克的作品让人膜拜
•   我和老公都爱看德鲁克的书，这本必须收藏！
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•   非常不错的书，很喜欢很赞，很喜欢德鲁克的书
•   德鲁克的书，一次买了两本，这是其中之一，大概看了看，还没仔细拜读。
•   德鲁克的书，肯定赞啦~
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