外贸经理成长同步指引

出版时间：2011-9  出版社：广东经济  作者：滕宝红 编  页数：272  

内容概要

作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时。都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

书籍目录

第一个月 进入角色
　第一周 为什么是我
　　外贸经理的条件
　　外贸经理的职责
　　外贸经理的权力
　第二周 认识外贸与外贸管理
　　外贸的类型
　　出口贸易业务流程
　　进口贸易业务一般流程
　　外贸业务的管理
　第三周认识我的部门
　　国际贸易部的作用
　　国际贸易部的职责权限
　　国际贸易部的组织架构
　　与其他部门的关系
　　国际贸易部的工作流程
　第四周 我与我的团队
　　了解下属构成
　　下属人员配置要求
　　编制职位说明书
第二个月 我的工作是管理
　第一周 下指示与汇报工作
　　汇报工作与听取汇报
　　下达指示
　第二周 主持会议与参加会议
　　一会议的种类
　　如何主持会议
　　参加会议的技巧
　第三周沟通，架起成功的桥梁
　　沟通的方
　　……
第三个月　出口业务管理
第四个月　进口业务管理
第五个月　贸易结算管理
第六个月　客户、团队、绩效

章节摘录

版权页：插图：交单后要及时在核销系统中查看是否有核销单的信息。如果没有从数据交换中选择单比数据更新，重新输入核销单号进行更新。交单后要在核销单申领表上（自制）找出相对应的核销单号，并注明核销单退回时间和网上交单时间。核销分为逐笔核销（一次只能核一笔）和批次核销。不收汇的，只能逐笔核销。批次核销的贸易方式为一般贸易，逐笔核销的贸易方式为货样广告品等。一般海运的货物三周以内货代就会将核销单和报关单的核销联和出口退税联退回，在核销系统中找到相对应的水单信息后，带上核销单和报关单的核销联到中国银行找取相对应的水单的核销联。盖章，在核销单和报关单的核销联上盖收汇结汇专用章，在水单上盖五个章（收汇结汇专用章，已核对章，外管局收汇核销联章和核销员（xx）和复审员（xx）的姓名章。境内收汇还要去外管局盖出口收汇已核销章、日期章和核销员姓名章。回来后要在核销单申领登记表（自制）上找出相对应的核销单号并注明核销时间。

编辑推荐

《外贸经理成长同步指引》：图析管理+管理方法+学习重点+学习心得。

用户评论 (总计8条)

•   看了，但是感觉都是泛泛而谈
•   内容比较简单，还算不错，理论化程度太强，最好具有可操作性和可读性。
•   对宝宝很有帮助，以后还会买类似的书记，增加营养。
•   还没仔细看，所以不乱评价，大概翻了翻，毕竟是我想了解的东西，所以觉得还不错的
•   外贸经理的主要任务是对手下的引领，大大提升业绩。其次是风险管理，即要把货卖得出去、钱收得回来。但此书显然重点在于各种外贸业务的技术说明，对于如何帮助手下提升业绩几乎没有任何着墨，是为此书最大缺点。根本注值得外贸经理一读。也许可以给外贸主管增加点见识。另外，本书是收集资料并作罗列式写法，没有任何生气。
•   过于理论化，缺少实际解决方案
•   ...与其说这本书是 “外贸经理”成长指引，不如说是 “外贸业务员” 成长指引。.如果你希望从这本书中获得一些外贸部门的管理经验和管理方法，那么你会感到失望。这本书超过 2/3 的内容是在指导你怎样接单、怎样安排生产、怎样出货、怎样接信用证等等。.你真正希望了解的外贸管理的知识，只有很少的篇幅涉及，而且内容浮皮潦草，大多是一些大而化之、不实用、没有针对性的空话。.一句话，对这本书非常失望。...
•   说是是外贸经理成长同步指引，其实只是一个业务员或跟单员要看的书。