大足之道

出版时间：2009-10  出版社：中国发展出版社  作者：贾旭东  页数：293  

前言

　　在倡导和谐社会与注重天人合一传统文化的今天，健康的维护已经成为当今人类的主题。作为祖国医学的奇葩，足部全息医学这一中华民族传统医疗文化与现代生物医学科技相互交叉融合产生的新兴学科诞生了。　　足部全息医学发展至今，已经形成了系统的理论体系，其技术和方法也已在高血压、糖尿病、神经衰弱、免疫力低下等百余种病症及亚健康态人群的治疗中得到医学界的临床应用，显示了较高的总有效率。我国部分高校、研究所和医院已进行了近30年的基础和临床研究，成果显著。自动化、计算机、物理、化学、生物工程等技术也不断运用于足部全息医学领域，其中，以色列的“人体手足部皮肤神经反射区诊断系统”已研发成功，并获准在欧洲国家临床应用；我国的首台人体足部治疗机也于2007年11月研发成功，并正在向医疗器械家庭化迈进。　　与此同时，以第三产业形式出现的足部神经反射区经络穴位按摩、推拿、保健服务业，近十年来如雨后春笋般出现于社会并迅猛发展，既给人们带来了保健放松的服务，也解决了近800万下岗人员的就业问题。卫生部、劳动和社会保障部也于20世纪90年代就足部诊疗、足部保健相继出台了政策法规及支撑学科界定的相关文件，为我国足部保健行业的规范化、专业化和健康发展指明了方向，铺平了道路。　　“大足神农”是20世纪90年代在中国西部崛起的足部保健服务业企业，创业至今，已历10年，逐步形成了一个专业化、科技化并具有深厚文化底蕴的优秀品牌，并在前期品牌建设的基础上不断继承创新。

内容概要

　　您是否关注过林立于中国城乡街头的大大小小的足浴店？您可曾真切地体验过足浴服务？也许您还因为某些负面消息而对这个行业不屑一顾，甚至嗤之以鼻。但您是否知道，中国足浴行业已经发展成为一个拥有40万～50万家店铺、800多万从业人员的新兴健康休闲产业，一大批规范的、专业的足浴企业已经脱颖而出并树立了为人类健康而奋斗的宏大使命， “大足神农”就是其中的优秀代表。　　《大足之道：中国足疗企业深度案例研究》将全景式地展示“大足神农”的发展史并运用现代企业管理理论进行深入的分析和解读。通过《大足之道：中国足疗企业深度案例研究》，您不仅能看到以何勇、容学文为首的“大足神农”团队艰辛的创业历程及“大足神农”的经营之道，更能够了解中国足浴产业曲折的发展过程及未来的光明前景，深刻理解足浴产业的本质、发展规律及其成功关键因素。　　《大足之道：中国足疗企业深度案例研究》是国内第一本对足浴产业和足浴企业进行研究的专著，必将有助于中国足浴行业经营管理水平的提高，也希望引起更多人对该产业的关注和思考，让这个为人类健康而存在的行业在健康的环境中健康发展！

书籍目录

引言第一篇　懵懂时代第1章 莽撞少年记忆中的学生时代终身难忘的两次表扬第2章 军旅生涯戎军之苦激情攻坚心灵重塑感受神圣第3章 走上社会“保证完成任务！士为知己者死濒临绝境学海畅游第二篇 上下求索第4章 入仕从政“眼睛看到的就是大脑选择的“勤奋，就是别人睡觉你干活第5章 投身商海“海边”徘徊投身健康产业第6章 转战天山钢铁是这样炼成的风雪健康路“不放弃才能成功！兄弟情深第7章 金城刀客初创华宇“招兵买马”第8章 营销时代自有品牌“直到成功，永不放弃！”第三篇 宝莲出世第9章 华宇良子京城沐足艰难起步第10章 敦煌宝莲“千子莲”出世莲出污泥而不染第11章 南征北战“千子莲，千家店勇闯上海滩第12章 精益求精足道精深技术为本温情与传奇第13章 苦练“内功”制度管理奖罚分明企业文化理念的构建第14章 成败在人企业如家广聚贤才从擦皮鞋开始第四篇　千子惊变第15章 鏖战“非典”“白色恐怖”顽强拼搏的“千子莲”危机就是转机第16章 宏图急进“换位工作”人心齐虎啸龙吟夺金莲“红旗插遍全中国！”第17章 山雨欲来“调整结构，降低风险，兑现投资天佑“千子莲第18章 宝莲双分分道扬镳痛苦抉择创业者与“空降兵战略！战略！可怕的非正式组织第19章 梦生大足神农文化与足道“大足神农”时代第20章 求学图新新的家园锐意创新以顾客满意为导向学习、学习、再学习！第21章 春风化雨“抢占员工的思想阵地！写给管理者的话“大足神农”的女人们第22章 斩断穷根新春的思索孩子们，你们的未来在哪里?大爱无疆第23章 放飞梦想“何爸爸”给“孩子们”的信“孩子们”的故事第六篇 神圣使命第24章 足道高峰高峰论道足浴的本质是什么?第25章 百年伟业把心搁哪?崇高使命使命引领未来第26章 大足道远光明前景艰难险阻“有色眼镜”沉重的呼喊后记“健康足道专家”的健康之路参考文献

章节摘录

　　新中国成立初期，我国的干部录用主要采用国家统一分配大中专毕业生、安置退伍军人、从社会上有计划地吸收符合资格条件的人员等与计划经济体制相适应的方式，但用人制度不健全、缺乏竞争激励机制、选才视野狭小等弊端非常严重。1980年，邓小平提出要勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度，要健全包括招考制度在内的一系列干部人事制度。1987年，党的十三大将干部人事制度改革的重点确定为建立国家公务员制度。1989年，中组部、人事部下发了关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知，各地逐步开展了通过考试录用国家机关工作人员的工作。?　　此时的何勇已经从甘肃省经济管理干部学院毕业，他虽然回到了原单位，但已经不甘心在这样一个企业干一辈子了。1990年春，甘肃省政府开始公开招考公务员，何勇马上报名，积极准备考试。?　　“眼睛看到的就是大脑选择的”　　何勇为什么突然要考公务员呢？实际上，他已经有了从政的念头。他学医曾得到父亲的大力支持和赞同，说医生这个职业好，救死扶伤，社会地位也高，何勇当时也很认同。但后来，《三国演义》的一段情节让他的思想有所改变：名医华佗不是很厉害吗？可是最后还是被曹操杀死了。尤其是他看了很多政治人物的传记后，慢慢觉得，“在这个社会上最厉害的是政治，想干事就得坐在相应的职位上，没有职权，为人民服务也只能是一句空话”。?　　当然，客观地说，何勇当时的思想并不是真的达到了为人民服务的高度，“那时想当官的想法也很简单，当官地位高，会有钱，可以施展你的想法”。所以，他想从政最直接、最重要的动机就是获得更好的前途，更好地发展自己。记得当时单位上还是论资排辈，很多资格很老的人都没有当上经理，但有个姓叶的，刚来就当了经理。为什么呢？因为他是从上级部门调来的，自然到下面当领导了。何勇当时意识到了这一点，“从厅里下来的是科级，那要是从省政府出来，至少是县处级。要是去了北京，干好了，几年后至少是厅局级干部”。?　　笔者认为，他产生这种思想变化更深层的原因其实是社会教育的结果。在我们这个官本位思想根深蒂固的社会中，在何勇走上社会这段并不太长的经历中，权力总在不断地向他展示着它的威力，并迫使他的人生发生种种改变。比如，权力夺去了本来属于他的第一次上大学深造的机会，又差点剥夺了他第二次学习的机会，这些发生在自己身上的不公正，不可能不影响一个人对社会的认知和他人生的取向。?　　因此，作为一个教育工作者，笔者非常认同何勇后来的一个观点：“企业管理的最高境界是教育。”其实何止是企业管理，治理国家又何尝不是教育？我常想，我们社会的每一分子其实都是教育工作者，尤其是那些位高权重、掌握国之重器的人，当然也包括作为社会精英的知识分子。我们所有人每时每刻的所言所行其实都在教育别人，我们每时每刻也都在接受社会的教育，关键的问题是，我们是否意识到了自己身上的这种责任？我们的社会应该教给我们每个人什么东西？而我们每个人又应该教给这个社会什么东西呢？?　　正如何勇经常告诉员工的一句话：“眼睛看到的就是大脑选择的。”当一个人思想中有了某种意识或动机，那么机会一旦出现，他就会死死盯住、一跃而上。所以，政府招考公务员对何勇来说就是人生的重大机遇，当然要牢牢抓住它——“有了这些想法，就不假思索，就一定要进去”，他回忆当时的心情。?　　由于甘肃省是第一次公开招考公务员，竞争异常激烈——当时共有3500多人报考。何勇报考的那个部门是省政府进行经济管理的核心部门，职位只有1个，报考人数却多达40多名。考试分笔试和面试两轮，只有笔试前6名才能进入面试。功夫不负有心人，何勇最终以总成绩第一名的成绩被顺利录用。　　“勤奋，就是别人睡觉你干活”　　1991年初，何勇正式成为甘肃省政府的一名公务员。到1996年辞职下海，他在这里工作了整整6年。?　　在做公务员的6年中，除了烦琐的日常工作，何勇主要做了两件大事，这也是两项他收获最大的工作。?　　一件是参与省政府组织的再生资源管理工作。当时甘肃省的再生资源市场尤其是废金属市场和废塑料市场非常混乱，市场价格被人为哄抬，产生了很多盗窃问题。省上对此非常重视，专门成立了一个废旧金属市场整顿小组进行整顿，小组下设一个再生资源管理办公室，从5个省级部门抽调人员参加，何勇就是其中之一。?　　这项工作从1991年初做到1993年，对加强再生资源管理、规范市场秩序起到了很大作用。何勇起草或参与起草了很多文件，建立健全了这方面的政策法规，成绩斐然。在此期间，何勇跑遍了甘肃省各个县区，对省情有了非常透彻的了解。但这项工作也给何勇留下了一个到现在都没有改掉的“职业病”——对废旧金属、废旧塑料高度关注。不管在哪儿，“只要看见废金属、废塑料，眼神嗖地就过去了。眼睛看到的是大脑选择的，没办法”。?　　另一项工作对何勇的提高更大，就是由他主笔起草《甘肃省1995-2010年市场体系发展规划思路》。从1994年下半年开始准备到1995年七八月份完稿，何勇共写了11稿，18000字，最后定稿压缩为8000字。这份规划实际上是站在全省经济社会发展的全局，对全省市场体系发展所进行的宏观审视和长远计划，是关系甘肃省未来15年市场体系建设的总纲领。写作的过程就是调查研究的过程，更是深入思考和整理思维的过程，何勇曾邀请多所大学及科研机构的专家学者为顾问，还采用“专家意见访谈法”进行过问卷调查，从中学到了很多?东西。??　　进入这样一个省级经济管理的核心部门工作，对一个人最大的影响大概就是视角的提升和视野的开阔。过去何勇在林业厅下属机构，觉得厅级干部就已经非常高了，但现在在省政府大院办公，接触的都是省上领导，而且当时他所在的处归口管理着8个厅，这使他对林业厅的视角很快从以前的仰视变成了俯视。所以，如果说身份和地位的变化使何勇可以在一个更高的平台上审视身外的世界，那么，亲自起草这样一份省级规划则培养了他综合的、系统的思维能力，对他建立市场意识、培养战略思维有着极大的促进作用。这种思维和意识在他下海创业后所表现出的那种敏锐的大局观和战略眼光上得到了充分的体现。?

媒体关注与评论

　　《大足之道——中国足浴企业深度案例研究》一书从企业管理的视角，记录和研究了“大足神农”的创业经历，介绍了这一中国足浴企业优秀代表的经营之道，反映了中国足浴行业从无到有、从小到大的艰难发展历程，表现了千千万万足浴业界同仁的奋斗与追求。《大足之道：中国足浴企业深度案例研究》资料翔实、观点鲜明、分析精辟、发人深省，据我所知，这是目前国内研究足浴行业的第一本管理学著作，值得所有足浴业者及关心足浴行业发展的人士阅读，特此郑重推荐！　　——国家执业资格工作委员会会足部按摩专业委员会主任，全国高科技健康产业工作委员会常委，足部按摩行业专业委员会主任，《足部按摩师国家职业标准》制定者 杨茗茗

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