企业经营ERP模拟沙盘实战教程

出版时间：2012-8  出版社：中国人民大学出版社  作者：勾景秀，张骞　主编  页数：214  字数：315000  

内容概要

　　《企业经营ERP模拟沙盘实战教程》以生产制造企业运营的全过程为主线，以其不同发展阶段可能遇到的生产经营问题为基点，充分地反映生产制造企业在运营过程中面临的各种模拟情形，结合沙盘操作，把虚拟的企业运营过程相对真实化，让学生在游戏中思考，在思考中游戏。

作者简介

　　勾景秀，男，石家庄信息工程职业学院管理系副教授，长期致力于企业管理、人力资源管理等教学工作，在各类学术期刊上发表论文多篇，主持省级课题两个，并为河北省内多家民营企业提供咨询服务。

书籍目录

第一部分 理论引导篇
第一章 企业与企业战略
第一节 企业管理的基本原理
第二节 企业战略管理的基本原理
第三节 企业战略环境分析
第二章 市场营销策略
第一节 市场机会与环境威胁分析
第二节 STP战略分析
第三节 4P策略分析
第三章 企业生产过程管理
第一节 现代生产管理理论与方法
第二节 生产过程控制
第三节 生产进度控制
第四章 原料供应与储存管理
第一节 采购流程分析
第二节 采购成本控制
第三节 库存控制
第五章 企业人力资源管理
第一节 企业战略与人力资源管理
第二节 人力资源管理系统
第三节 企业团队建设
第六章 企业财务管理
第一节 财务管理的基本原理
第二节 财务预算
第三节 财务决策
第四节 筹资方式
第五节 财务分析及报表编制与分析
第七章 现代企业公共关系管理
第一节 现代企业公共关系概述
第二节 现代企业公共关系实务
第八章 企业文化建设
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的建设
附注:模拟经营过程中的几个要点
第二部分 实战规则篇
第三部分 操作工具篇
参考文献

章节摘录

版权页：   插图：   （三]精益生产的理论要点 如果把生产系统比作一座房屋，地基就是它的基本要素，包括供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及安全生产维护。支撑这间房屋的是两根“柱子”：及时生产与质量控制。这个比喻实际上说出了精益生产的内容：一个目标、两大支柱、一大基础。 1.一个目标 就是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。也就是说，精益生产是以市场为导向、以用户为出发点的。 2.两大支柱——准时化与人员自主化 （1）准时化。精益生产中的准时化体现了JIT的精华。 （2）人员自主化。人员自主化是人与机械设备的有机配合行为。生产线上的机械设备发生质量、数量、品种方面的问题时，会自动停机并有指示和显示，任何人发现问题都有权立即停止生产线，主动排除故障、解决问题。同时将质量管理融人生产过程，成为每个员工的自主行为，将一切变为有效劳动。 3.一大基础——改善 （1）永远存在着改进与提高的余地。精益生产思想认为，从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构、管理方式上要不断地改进与提高。 （2）消除一切浪费。不能提高附加值的一切工作，包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动和多余动作、不良品返工等都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。 （3）持续改善。持续改善(Continuous Improvement)是与全面质量管理原则相似的管理思想。需要指出的是，LP与JIT、TQM等管理思想和工具有部分相似或相同的地方，但它们各有侧重点，所涵盖的范围也有所不同。精益生产所强调的持续改善，不仅包括了质量的改造，也包括了生产结构和管理方式的改进。 （四）精益生产的实施 传统生产经常面临进度管理和计划变更的尴尬，原因在于其生产预测的精度较低。与传统生产方式相比，精益生产在生产上保证了灵活性，在满足顾客的需求和保持生产流动性的同时，做到了产成品库存和在制品库存最低，在质量管理上贯彻六西格玛的管理原则，不是依靠事后的检查，而是在产品的设计开始就把质量问题做通盘考虑；在库存管理上，通过减少无效的过度生产而节约成本；在员工激励上，赋予员工极大的自主权。所有这一切，都体现了降低成本、提升竞争力的要求。

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